Проектний менеджмент

2. Підготовка до початку здійснення проекту 2.1. Ескіз проекту

06 декабря 2011

Для розробки ескізу проекту рекомендують такі дії:   1. Визначення вихідного положення: —    аналіз проблем; —    які можливі варіанти вирішення проблем; —    якщо зрозуміло, що рішення проблем реалізується через проект, тобто завдання і мета проекту визначені, тоді варто вибирати вид проекту. Визначення етапів на здійснення проекту (як правило 4 — 7) Вибір схеми для організації …

Читать далее...

Покажчик схем і таблиць

06 декабря 2011

7. 1. Схеми   Схема 1. Визначення проектної діяльності в межах простору трудового життя. Схема 2. Проект усередині фірми і зовнішній проект. Схема 3. Управлінські функції проектного менеджменту. Схема 4. Проектне завдання і проектна мета. Схема 5. Лінійний тип (тип А) — чистий проектний менеджмент. Схема 6. Місце лінійного проектного менеджменту в схемі фірми. Схема …

Читать далее...

1. 6. Технічні й організаційні підходи до проекту (2 частина)

06 декабря 2011

1. 6. 3. Організаційні концепції, моделі і схеми   У різних країнах на основі окремих видів проекту існує певний підхід для досягнення результату. Ці підходи виникли через визначений досвід проектування і реалізацію проектів у різних галузях громадського життя, або вони орієнтовані на національні чи міжнародні стандарти, або повинні виконувати вимоги законодавства. Це можуть бути концепції …

Читать далее...

4. 2. Комунікація в проектній групі

06 декабря 2011

Комунікація   в   проектній   групі   відбувається   між   групою   і керівником з одного боку і між членами групи з іншого.   4. 2. 1. Стосунки між керівником і групою   У керівника проекту є повноваження і відповідальність. Його діяльність охоплює: —    планування, керівництво і контроль технічних завдань; —    вибір партнерів проекту (постачальники матеріалів, консультанти); —    контроль над …

Читать далее...

3. Рішення про розгортання проекту

06 декабря 2011

Як правило, ресурси на здійснення проектів у фірмах, підприємствах і організаціях обмежені. Бюджети не дають змоги одночасно організувати проекти за всіма побажаннями. Тому треба приймати рішення, враховуючи три можливих варіанти: а)  проект здійснюється; б) проект буде розгорнуто у майбутньому; в)  проект неможливо здійснити.   Щоб правильно прийняти рішення, його треба грунтовно підготувати. У підготовку до …

Читать далее...

5. Введення результатів проекту (Кінець проекту) 5. 1. Варіанти згортання проектної діяльності

06 декабря 2011

Проекти можуть мати заплановане завершення. Але багато проектів припиняють своє існування здійснення не заплановано. Проекти можуть «нормально» закінчуватись у двох випадках: —     проект закінчується, коли пропонують вирішення проблеми. На практиці може бути пропонувати кілька варіантів вирішення проблем, надання комерційних або технічних планів. Реалізація проекту на практикці не входить у завдання проектної групи. До таких проектів …

Читать далее...

1. 2. Різниця між «звичайною » і «проектною » діяльністю

06 декабря 2011

Будь-яка діяльність людини складається з трьох компонентів: діяльність триває у часі; діяльність потребує витрати фізичних і розумових сил; діяльність як цілеспрямований процес щодо створення очікуваного результату.   Коли мети досягнуто, завдання, звичайно, виконано. Протягом свого життя людина повторює трудові дії багато раз по-різному. Наприклад, водій трамвая виконує у робочий час однакові дії керуючи трамваєм. У …

Читать далее...

1. 3. Проблема та її аналіз

06 декабря 2011

Уряди, підприємців і міжнародні організації об’єднує одна характеристика — під час виконання складних завдань виникають проблеми. Проблеми відрізняються одна від одної. Деякі з них можна легко вирішити. Бувають і проблеми, що у момент виникнення здаються нерозв’язними або вирішення їх пов’язане із непередбаченим ризиком. Щоб правильно підійти до вирішення проблем потрібно їх спочатку проаналізувати.   Тільки …

Читать далее...

3.1. Аналіз ризику про досяжність результату проекту

06 декабря 2011

Аналіз ризику — це оцінка загрози для успішного здійснення проекту. Кожний проект містить певний ризик. Джерела ризику виникають з боку проектного персоналу (помилкові рішення з боку проектного менеджменту, помилки у виконанні завдань) або майбутніх «постраждалих» (страх перед наслідками проекту) або посторонніх (контролери з безпеки праці й інформаційних даних або з захисту навколишнього середовища). Загрозою для успішного …

Читать далее...

1. Проекти в сучасній економіці та їх організаційна структура 1.1. Проекти історичні та сучасні

06 декабря 2011

Розвиток цивілізації неможливо уявити без успішної реалізації певних проектів. Від багатьох історичних проектів залишилися лише імена їх авторів і творців та згадки у підручниках з історії. Про більшість історичних проектів нині забули (чудесні архітектурні творіння Антики -чуда світу). Інші проекти стали культурною цінністю світового співтовариства і внесені в спеціальний список ЮНЕСКО. А деякі результати проектів …

Читать далее...