06 декабря 2011
У широкому розумінні керівництво проектом охоплює всі дії від формулювання (від ідентифікації) проектної мети через планування, підготовку ухвалення рішення про здійснення до самої реалізації проектних завдань. У межах великих проектів у національному та у міжнародному плані можуть діяти різні групи фахівців цього напрямку. У разі сумнівів для аналізу проблем може працювати тимчасова аналітична група. На …
06 декабря 2011
У Німеччині визначають загальну характеристику проектного менеджменту на основі DIN 69 901 7. За цим стандартом особливість проектного менеджменту порівняно з керівництвом виробничих процесів у фірмах або процесів обслуговування в державних або суспільних підприємствах подає сукупність управлінських завдань, сукупність організаційних дій, методів і засобів спрямованих на досягнення поставленої мети проектної діяльності. Хоча характеристики проектів …
06 декабря 2011
Проектна діяльність потребує специфічних здібностей від членів проектних груп. Кожен спеціаліст повинен володіти певними методами роботи у своїй галузі: — аналізувати (матеріали, процеси, інформації); — володіти різними методами діяльності залежно від змісту проекту (засоби зв’язку, координації, поділу); — домовлятися (співпрацювати з партнерами щодо термінів і варіантів спільних дій, поділу праці); — протоколювати (процеси, бесіди, результати, …
06 декабря 2011
Практичною базою запропонованих конспектів лекцій і семінарів є участь автора в численних міжнародних проектах. Він багато років працював як керівник, розробляв і виконував проекти, набував практичного досвіду працюючи в Німеччині й у країнах Східної Європи, Середньої Азії, а також протягом останніх роки в Україні. Багато проектів він запроваджував у галузях навчання і підвищення кваліфікації, управління …
06 декабря 2011
Залежно від того, як підходити до проектного менеджменту, тобто в широкому або у вузькому розумінні слова, може бути створена структура періоду для здійснення проекту. У широкому змісті слова проект починається із визначенням того, що потрібно вирішувати проблему через проект. Ідея про те, що потрібно організувати проект, може стати початком проектних дій. З погляду управлінських заходів …
06 декабря 2011
До планування проекту пропонують ряд послідовних дій. Їхній обсяг залежить від характеру проекту, від періоду часу на реалізацію, від структури і кваліфікації персоналу та від фінансового бюджету проекту. — Розробка структурного плану проекту. — Планування послідовності здійснення проектних завдань (або етапів проекту). — Планування персоналу. — Планування реалізації проекту у часі. — Планування за етапами …
06 декабря 2011
Умови для проектної діяльності були створені на певний період часу. Спеціалісти повернуться на своє «постійне» робоче місце у фірмі або залишають фірму, займаючись іншими завданнями. Після припинення проектної діяльності звичайно лишають «чисте місце». Щоб залишити «чисте місце» потрібно вирішувати такі завдання: — співробітники проектної групи повинні одержати або самостійно знайти нове робоче місце; — всі …
06 декабря 2011
1. 6. 1. Технічні підходи Вирішення проблем у межах проекту здійснюють, як правило, звичайно в комбінуванні трьох підходів: — інженерно-технічний або технологічний; — математичний; — управлінський. Досягнення мети проекту залежить від уміння керівництва проекту узгоджувати ці підходи до проектної діяльності ефективно їх сполучаючи. Під інженерно-технічним підходом розуміють вирішення, у першу чергу, технічних …
06 декабря 2011
Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А. Рогачева Н. И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. — Москва, 199S. Трілленберг В. Менеджмент персоналу — Конспект лекцій і семінарів. -Тернопіль, 2000. Günter Bamberg/Adolf Gerhard Coenenberg. Betriebswirtschaftliche Entscheidungslehre. München, 1974. David I. Cleland, William R. King. Project management handbook/ New York, second edition, 19SS. Ekbert …
06 декабря 2011
Залежно від поставлених завдань проектні групи працюють або з керівником або без ієрархії, тобто функції менеджменту розподіляють між кількома або всіма членами групи. При великому обсязі проектних завдань доцільно координувати кілька проектних груп. В умовах особистої комунікації вважають нормальним утворити проектні групи не більше, ніж на 6-8 чоловік. Із застосуванням комп’ютерних мереж особисті контакти перетворилися …