Проектний менеджмент
3. Рішення про розгортання проекту
Як правило, ресурси на здійснення проектів у фірмах, підприємствах і організаціях обмежені. Бюджети не дають змоги одночасно організувати проекти за всіма побажаннями. Тому треба приймати рішення, враховуючи три можливих варіанти:
а) проект здійснюється;
б) проект буде розгорнуто у майбутньому;
в) проект неможливо здійснити.
Щоб правильно прийняти рішення, його треба грунтовно підготувати. У підготовку до ухвалення рішення входять аналіз ризику про досяжність або можливість одержання очікуваних результатів. Якщо аналіз ризику показує задовільні результати, пропонують використовувати різні методи підготовки безпосереднього рішення щодо здійснення проекту.
а) проект здійснюється;
б) проект буде розгорнуто у майбутньому;
в) проект неможливо здійснити.
Щоб правильно прийняти рішення, його треба грунтовно підготувати. У підготовку до ухвалення рішення входять аналіз ризику про досяжність або можливість одержання очікуваних результатів. Якщо аналіз ризику показує задовільні результати, пропонують використовувати різні методи підготовки безпосереднього рішення щодо здійснення проекту.