Проектний менеджмент

3. Рішення про розгортання проекту

Як правило, ресурси на здійснення проектів у фірмах, підприємствах і організаціях обмежені. Бюджети не дають змоги одночасно організувати проекти за всіма побажаннями. Тому треба приймати рішення, враховуючи три можливих варіанти:

а)  проект здійснюється;

б) проект буде розгорнуто у майбутньому;

в)  проект неможливо здійснити.

 

Щоб правильно прийняти рішення, його треба грунтовно підготувати. У підготовку до ухвалення рішення входять аналіз ризику про досяжність або можливість одержання очікуваних результатів. Якщо аналіз ризику показує задовільні результати, пропонують використовувати різні методи підготовки безпосереднього рішення щодо здійснення проекту.