Управление затратами и прибылью (2003)

Фирма и ресурсы

07 декабря 2011

За счет чего достигается выгода? За счет рационального использовании ресурсов, ценность которых в общем случае зависит от способа их использования.   Специфические ресурсы   О. Уильямсон разделил все ресурсы на три группы: обшие, специфические и интерспецифические. Общие ресурсы — это ресурсы, ценность которых не зависит от того, используются ли они внутри фирмы или вне ее. …

Читать далее...

Обобщенные затраты или затраты в экономической теории

06 декабря 2011

Трудовая теория стоимости мертва. Тем не менее многие из нас ею пользуются, сами того не зная. Советский бухгалтерский учет потому и оставил нам такое неуклюжее наследство, что «один шел в ногу», да и то на неверной теоретической основе.   То, что вы узнаете из настоящей главы об альтернативной стоимости, бухгалтерских и экономических затратах, в основе …

Читать далее...

Себестоимость на основе учета полных и переменных затрат

06 декабря 2011

Калькуляция себестоимости на этапах производства и реализации продукции строится на базе двух концепций.   Теоретическая основа калькуляции себестоимости с полным распределением затрат (Absorption Costing, тотальный подход) предполагает, что в соответствии с этой концепцией в себестоимость включаются все производственные затраты вне зависимости от того, постоянные они или переменные, полупеременные или условно-переменные. В любом случае условно все …

Читать далее...

Бюджетирование

06 декабря 2011

Экономисты-теоретики не считают смету достойной даже упоминания в своих трудах. Но экономисты-практики предпочитают не упоминать о таких теоретиках. Почему стройка стоит, сотни людей ничего  не делают, материалы валяются под от -крытым небом? Все просто: в смете забыли гвозди.   Планирование, бюджетирование и порядок — почти синонимы. Знать все о бюджетах нет смысла, но главные моменты …

Читать далее...

Предисловие

06 декабря 2011

Девиз настоящей работы — краткость, только принципы — детали в толстых книжках. Принципы управления затратами и прибылью бизнесмену нужны для выбора учетной политики, планирования, контроля за исполнителями и ситуацией в целом, для принятия решений они полезны в процессе переговоров.   Философия затрат представлена в книге затратами транзакционными, альтернативными, бухгалтерскими и экономическими, маржинальными, необратимыми и разнообразными …

Читать далее...

Экономия от разнообразия

06 декабря 2011

Экономия от разнообразия (экономия на охвате, эффект разнообразия) заключается в том, что при примерно одних и тех же общих постоянных затратах количество продуктов или прибыльных проектов увеличивается. В результате эффективность всего бизнеса растет. «Кто стремится ко многому, у того многого недостает». Гораций. Оды   Эффект разнообразия в действии   С незапамятных времен этот эффект известен …

Читать далее...

Эффект обучения

06 декабря 2011

До сих пор, анализируя затраты, мы либо игнорировали, время, либо учитывали его в фоновом режиме (краткосрочный — долгосрочный период). Теперь настала очередь времени. Оно опять не будет астрономическим.   Время накопления опыта измеряется количеством изготовленных изделий, выполненных работ и т. п. Кривая обучения отражает снижение средних издержек с ростом объема выпуска, а кривая накопления опыта …

Читать далее...

Принятие переший

06 декабря 2011

Максимизация прибьии — шо только одно из решений, которое приходится принимать.   Есть еще несколько вопросов, решаемых на основе изложенной выше элементарной теории и информации управленческого учета.   Тактические:   Анализ безубыточности. Сколько надо выпускать, чтобы прибыль была приемлемой? Каков запас прочности?   Как увеличится прибыль с ростом выпуска или эффект производственного (операцион ного) рычага? …

Читать далее...

Сколько стоит менеджмент?

06 декабря 2011

Одним из наглядных приложений концепции альтернативной стоимости является метод, разработанный бизнес-консультантом Полом Страссманом. Он предложил способ исчисления управленческой добавленной стоимости, т. е. дохода, который приносит фирме менеджмент. По мнению Пола Страссмана, управленческая добавленная стоимость — это разность между тем, что управляющие приносят фирме, и их оплатой труда. Добавленную стоимость фирмы нужно сравнить с обшей суммой …

Читать далее...

Методы расчета себестоимости

06 декабря 2011

«Наша цель должна заключаться в том, чтобы возможно быстрее пройти путь ошибок, последовательно совершая их одну за другой». — писал английский философ Карл Поппер. Эта истина может быть вполне приемлемым правилом и для бизнеса.   Воздействие государства на формирование бухгалтерской себестоимости продукции проявляется в следующих случаях: ■ разделение затрат на текущие затраты производства и долгосрочные …

Читать далее...