Контроллинг
26 июня 2023
Переход от плановой модели хозяйствования сопровождается возрастанием информационных ресурсов как по объему, так и по смыслу информации (новые явления, процессы, события). Более сложными становятся коммуникационные связи, процедуры принятия решений, которые требуют дополнительной информации, отсутствующей в традиционной системе финансового учета. Управление информационным процессом ставит перед менеджерами все большие требования относительно понимания роли информации и знаний руководителя …
Читать далее...
23 июня 2023
Информационные потоки – это физическое перемещение информации от одного сотрудника предприятия к другому или от одного подразделения к другому. Цель работы с информационными потоками – оптимизация работы предприятия. Система информационных потоков – совокупность физических перемещений информации, которая дает возможность осуществить какой-либо процесс, реализовать решение. Наиболее общая система информационных потоков – это сумма потоков информации, которая …
Читать далее...
09 июня 2023
1. Общая характеристика методов учета затрат. Существующие методы управленческого учета можно классифицировать по различным признакам (рис.1). Стрелки показывают возможные сочетания признаков. Краткая характеристика существующих систем управленческого учета, а также анализ их достоинств и недостатков представлены в табл.1. В настоящее время существует довольно много противоречивых мнений по поводу того, как правильно нужно калькулировать себестоимость продукции. …
Читать далее...
09 июня 2023
3.1. Критерии принятия решений об объеме и структуре выпуска При составлении краткосрочной производственной программы устанавливают количество и номенклатуру продукции и услуг. Для этого необходимо знать узкие места производства и сбыта: недостаточный спрос на определенные виды продукции; оборудование, мощность которого ниже, чем у других видов оборудования; дефицитные материалы; дефицитные рабочие руки и др. При неполной …
Читать далее...
01 июня 2023
Затраты комплексных или совместных производств (joint cost). К ним относятся затраты, связанные с единым технологическим процессом, в ходе которого производятся два или более продуктов (или услуг). Совместные продукты (joint products) — это два или более продуктов, которые (1) имеют значительную рыночную стоимость и (2) не существуют как индивидуальные продукты до точки раздела. Побочные продукты (byproducts) …
Читать далее...
06 декабря 2011
3.1. Принимаемые и непринимаемые в расчет затраты. Переменные и постоянные затраты В отличие от внутреннего текущего анализа внутренний перспективный анализ обращен к будущим событиям. Для целей управления менеджерам необходимо иметь исчерпывающую информацию не о прошедших результатах, а об ожидаемых в будущем затратах и доходах. Т.е. другими словами, любое управленческое решение опирается на обоснованную информацию о …
Читать далее...
06 декабря 2011
Современный менеджмент рассматривает в качестве основных управленческих функций такие виды деятельности: 1. Планирование — разработка перспективных и текущих планов снабжения, сбыта, инвестиций; 2. Организация — рациональное объединение факторов производства, технологий, распределение полномочий; 3. Мотивация – стимулирование эффективности работы; 4. Контроль – выявление отклонений от стандартов и корректирование деятельности. Функция планирования предусматривает выбор цели, разработку пути …
Читать далее...
06 декабря 2011
В любой организации проблемой является распределение затрат по периодам, подразделениям, продукции или услугам, например, амортизации (износа) основных средств, услуг вспомогательных производств, затрат между научными исследованиями и обучающими программами в университетах и др. Термины, относящиеся к распределению затрат, неодинаковые в различных организациях и литературе. Убедитесь, что вы правильно их понимаете. Под «распределением затрат» понимается их отнесение …
Читать далее...
06 декабря 2011
Конспект лекций «Контроллинг» Предмет «Контроллинг» Роль контроллинга в процессе управления Структурная схема, иллюстрирующая роль контроллинга в процессе управления, представлена на рис.2. Процесс управления Роль контроллинга в управленческом процессе Планирование Координация различных планов и разработка консолидированного плана в целом по предприятию Разработка методики планирования Разработка графика составления планов Предоставление информации для составления планов Проверка планов, …
Читать далее...
06 декабря 2011
Контроллинг — новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента. Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей. Контроллинг — это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное …
Читать далее...
Друзья:
https://ш19ржд.рф/