Контроллинг
06 декабря 2011
Одной из основных задач системы контроллинга на предприятии является выработка рекомендаций для принятия управленческих решений. Рассмотрим существующие подходы к принятию управленческих решений и на этой основе сформулируем требования к критериям принятия решений в контроллинге, а затем более подробно проанализируем критерии принятия наиболее типичных управленческих решений. Все управленческие решения можно разделить на две группы: запрограммированные – …
Читать далее...
06 декабря 2011
На многих предприятиях существует взаимосвязь между основными и обслуживающими подразделениями. Пусть в компании есть четыре подразделения: обслуживающие (административный и ремонтный) и основные (механический и сборочный). Общепроизводственные расходы собраны по подразделениям в контрольных целях. Чтобы исчислить себестоимость продукции, нужно произвести распределение услуг вспомогательных (обслуживающих) цехов. Услуги вспомогательных подразделений могут быть распределены тремя способами: прямым (direct), пошаговым …
Читать далее...
06 декабря 2011
Таблица 1. Краткая характеристика существующих систем управленческого учета Название Основные черты Достоинства Недостатки 1 2 3 4 А.Учет по полной себестоимости Себестоимость продукции включает все затраты предприятия, причем постоянные затраты распределяются пропорционально выбранной базе Видна полная себестоимость продукции Соответствие сложившимся традициям и требованиям нормативных актов по финансовому учету и налогообложению Невозможность проведения анализа, контроля …
Читать далее...
06 декабря 2011
Система контроллинга на предприятиях будет успешно функционировать лишь тогда, если она будет выделена в отдельную службу управления. Служба контроллинга функционирует с экономическими, инженерными, юридическими другими службами и руководством. Поскольку служба обеспечивает информационную функцию для стратегического управления, то она наделяется широкими полномочиями относительно получения необходимых данных, а ее рекомендации обязательны для реализации на практике. Управленческие решения …
Читать далее...
06 декабря 2011
Последовательность действий относительно внедрения контроллинга: Назначение руководителя проекта — приказ руководителя. Развитие «стратегического мышления» — обучение исполнителей. Подготовка информации (понимание) — разработка концепции контроллинга. Стимулы к работе – оплата работы, продвижение кадров. Условия работы (необходимое время) – план внедрения системы контроллинга. Профессиональный уровень – подбор команды из внедрения системы контроллинга. Система планирования – должностные инструкции, …
Читать далее...
06 декабря 2011
2.1. Входящие и истекшие затраты В упрощенном виде производственный цикл можно представить следующей схемой: Т.е. по отношению к способности приносить доход необходимо разделить входящие и истекшие затраты. Чтобы правильно детализировать затраты на входящие и истекшие необходимо точно знать в какой именно отчетный период эти затраты принесут доход предприятию. Входящие затраты – это средства (ресурсы), которые …
Читать далее...
07 июня 2011
Выбор критериев зависит от модели принятия управленческих решений в конкретной ситуации (табл.1). Все критерии можно расположить между двумя полюсами: полной рациональностью и полной иррациональностью. Таблица 1 Выбор критериев принятия управленческих решений Определяющие факторы Подход Применяемые критерии принятия управленческих решений Внешняя среда: научно-технические факторы, экономические, природные, юридические факторы Внутренняя среда: затраты, сроки Задача: сроки, затраты, выгоды …
Читать далее...
07 июня 2011
Современная теория и практика менеджмента считает, что структура организации должна, прежде всего, обеспечить реализацию ее стратегии. Вместе с изменением стратегии возникает необходимость в изменении организационных структур. Категория «структура» отображает строение и внутреннюю форму системы и означает относительно устойчивые связи, которые существуют между элементами организации. Связь элементов в структуре подчинена диалектике взаимоотношений части и целого. Наличие …
Читать далее...
01 мая 2011
Контроллинг – новое явление в организации, поэтому его внедрение может вызвать сопротивление. Чтобы преодолеть это сопротивление, быстро добиться первых результатов, а затем утвердить на предприятии стабильно работающую систему, следует проанализировать трудности, которые могут возникнуть, их причины и средства, позволяющие им противостоять. Феномен сопротивления новому — парадоксален, но общеизвестен. Внедрению контроллинга мешают две группы факторов: несовершенство …
Читать далее...
01 мая 2011
Сущность контроллинга скрыта в стратегии предприятия. Если есть стратегия, то для проверки достижения ее целей пользуются арсеналом инструментария контроллинга. Если стратегические планы не разрабатываются, то контроллинг не используется. Организация сбора данных для контроллинга осуществляется с помощью специальных отчетов. Работники отдела контроллинга определяют объемы необходимой информации, решают и письменно фиксируют такие данные: что должны сообщать (содержание …
Читать далее...