Менеджмент

Большая библиотека : Менеджмент : Стратегический кадровый менеджмент : Колпаков В. М., Дмитренко Г. А. : 13.3 Общие проблемы развития

06 декабря 2011

Колпаков В. М., Дмитренко Г. А. «Стратегический кадровый менеджмент» Предмет «Менеджмент» 13.3 Общие проблемы развития   Важность понимания проблем развития определяется тем, что в настоящее время, по мнению президента Национальной академии наук Украины, обосновывается необходимость формирования стратегии национального развития с учетом современных направлений глобальных и интеграционных процессов [67]. При этом академик Б. Патон отмечает необходимость …

Читать далее...

Глава 15 Элита как объект стратегического кадрового менеджмента 15.1 Сущность понятия «Элита»

06 декабря 2011

Термин «элита» происходит от латинского eligere — выбирать. Получил широкое распространение, будучи взятым из французского языка (elite — лучший, отборный, избранный). Итальянский социолог В. Парето ввел понятие «элита», сделал его объектом научного исследования, определив элиту как социальный слой, обладающий рядом качеств, ценностей, приоритетов (власть, богатство, происхождение, культура и высший уровень компетентности, сила воли, место в …

Читать далее...

6.5. Целевые группы

16 октября 2011

В общем виде под группой понимают двух и более лиц, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других лиц и одновременно находится под их влиянием. Объединение работников в группы позволяет решать ряд задач: максимально использовать творческий потенциал; привлекать работников к процессу управления; повышать чувство их ответственности в целом; повышать …

Читать далее...

7.2. Разработка плана, этапов и сроков работы по проекту

16 октября 2011

Планированием называется непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей. Логически оно связано с остальными основополагающими функциями менеджмента: организацией, мотивацией, регулированием, контролем, координацией, учетом и анализом. Главное в планировании работ по инновационному проекту — непрерывное поддержание стратегии проекта с учетом происходящих изменений на пути к достижению целей. В проекте планируется предметная область (результаты …

Читать далее...

2.2 Характер содержания и свойства процесса управления

27 сентября 2011

В системе управления производством основным и ведущим ее «элементом» являются процессы управления. Процесс управления по сравнению с другими элементами (категориями) системы управления в значительной мере зависит от человеческого фактора, что затрудняет его формализацию. Как всякое реальное функционирование, процесс управления наиболее полно и развернуто характеризует систему управления в целом. В то же время он является наиболее …

Читать далее...

2.4 Операции процессе управления

27 сентября 2011

2.4.1. Управленческие операции Процесс управления по своему содержанию, особенностям и свойствам требует определенной последовательности операций и их сочетания. Ему присущи операции различного характера — от чисто интеллектуальных до относящихся к практической организации работы. Управленческая операция представляет собой законченное целесообразное действие или ряд действий, направленных на выполнение определенной задачи организационного, экономического, социального или другого характера. Комплекс …

Читать далее...

3.1 Модель инновационного процесса в странах западной Европы

22 июня 2011

В странах Западной Европы преобладает модель инновационного процесса под названием «Международная межфирменная кооперация — метод повышения эффективности НИОКР», которая отличается от моделей «Рисковое венчурное предпринимательство» США и «Новые формы взаимодействия людей в инновационном процессе» Японии. В каком-то смысле формы взаимодействия научно-технических идей в Европе занимают промежуточное между американской и японской практикой положение, хотя некоторые исследователи …

Читать далее...

3.3 Финансирование научно-технической деятельности

22 июня 2011

Международной стратегией выделены пять источников финансирования НИОКР. К основным из них следует отнести два: средства государства (государственное финансирование) и средства промышленных фирм (частное финансирование). Важным фактором, определяющим уровень и динамику расходов на НИОКР, во всех странах Западной Европы является их четкое разделение на два взаимосвязанных направления — собственно исследования и разработка и обеспечение их коммерческого …

Читать далее...

Глава 17 Подготовка персонала стратегического уровня 17.1 Повышение требований к профессионализму

21 мая 2011

Сущность профессионализма. Выше (в главе 6) речь уже шла о профессионализме как цели СКМ. На примерах из сфер предпринимательства и педагогики показана актуальность повышения профессионализма. Сегодня, когда употребляют понятие «профессионализм» в теории и практике, то обычно подразумевают, что деятельность специалиста соответствует некоторым неиндивидуальным требованиям [93]. Соответствие работы персонала организации системе требований является характеристикой его деятельности. …

Читать далее...

16.4 Информационно-психологическое управление

21 мая 2011

В последние годы появилось много литературы, посвященной информационно-психологическому управлению, осуществляемому в процессе реализации рекламы, паблик рилейшнз, имиджелогии. Наибольшее внимание привлекают работы на тему информационных, психологических войн. Не ставя задачи анализа этих работ, ознакомимся с методами управления, которые можно использовать в сфере управления персоналом. Это метод информационного управления и психологические методы стратегического управления.     МЕТОД …

Читать далее...