Менеджмент

12.3. Эффективность затрат на инновационную деятельность

12 декабря 2010

Осуществление инновационной деятельности связано с внутренними и внешними затратами. Внутренние затраты (текущие и капитальные) распределяются по источникам финансирования: собственные средства организации; средства бюджета; средства внебюджетных фондов; средства организаций предпринимательского сектора. Внутренние текущие затраты на исследования и разработки распределяются по видам работ: фундаментальные исследования; прикладные исследования; разработки. По секторам деятельности: • государственный; предпринимательский; сектор высшего образования; …

4.1 Объект и предмет стратегического кадрового менеджмента. Понятие деятельности

03 ноября 2010

Объект и предмет СКМ. К объекту кадрового менеджмента (управления персоналом) относятся личности и общности (формальные и неформальные группы, профессиональные, квалификационные и социальные группы, коллективы и организации в целом) [337]. При выделении объекта СКМ учитывают такие аспекты: 1) в человеке следует видеть не только личность, но и субъекта, индивида, индивидуальность и универсум; 2) необходимо расширить проблемное …

4.2 Полисистемность деятельности в стратегическом кадровом менеджменте

03 ноября 2010

Акт индивидуальной преобразующей социальной деятельности. Для разработки стратегии и последующего стратегического управления системой деятельности (характеризуемой неоднородной полиструктурой), а также для определения объекта изучения СКМ необходимо выделить целостные объекты, являющиеся самостоятельными системами. Это позволит определить в системе деятельности различные предметы, характеризующие ее с разных сторон особыми единицами и качественно разными гранями. В массовой деятельности можно выделить …

4. Роль кадровых служб в эффективной реализации человеческих ресурсов на предприятии 4.1. Организация служб управления персоналом на основе целевого подхода

23 марта 2010

Рассмотрев в разд. 2 и 3 инструменты целеориентированной мотивации труда работников в организациях, можно сделать вывод: к настоящему времени созрели серьезные предпосылки для создания высокоэффективного механизма реализации человеческих ресурсов в сфере материального производства, мозговыми центрами в которой являются руководители и специалисты. Но чтобы задействовать такой механизм на практике, требуется его организационное подкрепление в виде служб …