Менеджмент

3.2. Методы и проблемы опенки персонала

06 декабря 2011

В настоящее время теория и практика располагают более чем двумя десятками различных методов оценки работников аппарата управления. Эти методы условно подразделяют на три группы. К первой группе относят описательные методы, характеризующие качества работников без количественного их выражения. Их называют качественными. Вторая группа является промежуточной; в основу входящих в нее методов положен как описательный принцип, так …

Читать далее...

Психологический тест

06 декабря 2011

УМЕЕТЕ ЛИ ВЫ ЛАДИТЬ С ЛЮДЬМИ?* * Приложения к журналам «Персонал» и «Ваша тестотека». — К.: МАУП, 1992.   Ежедневно каждый из нас сталкивается с различными людьми, которые как-то включены в нашу жизнь, пусть даже незначительно. Мир стал бы намного лучше, совершеннее, если бы люди относились друг к другу доброжелательнее, с большим уважением, были бы …

Читать далее...

Список использованной и рекомендованной литературы

06 декабря 2011

Абрамова А. И. Подготовка менеджеров. — К., 1990. Атватер И. Я. Я вас слушаю: Советы руководителю, как правильно слушать собеседника: Пер. с англ. — М., 1984. Беклемишев Е. П. Оценка деловых качеств руководителей и специалистов. — М., 1990. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. Р. Г. Малиновского. — М.: Финансы и статистика, 1994. Бурлакова В. …

Читать далее...

2.5. Механизм целеориентированной мотивации труда на основе его квалиметрической оценки

06 декабря 2011

К сожалению, слишком медленно и двусмысленно проблема важности формирования и развития мотивационного механизма в экономике страны занимает свое место в сознании правящей элиты, по-своему далекой от прагматических идей и методического инструментария ее решения. В то же время самой непосредственной причиной слабой продуктивности экономик стран с так называемым социалистическим способом производства является как раз слабость трудовой …

Читать далее...

4. 1. Компетентність проектного менеджменту

06 декабря 2011

Залежно від поставлених завдань проектні групи працюють або з керівником або без ієрархії, тобто функції менеджменту розподіляють між кількома або всіма членами групи. При великому обсязі проектних завдань доцільно координувати кілька проектних груп. В умовах особистої комунікації вважають нормальним утворити проектні групи не більше, ніж на 6-8 чоловік. Із застосуванням комп’ютерних мереж особисті контакти перетворилися …

Читать далее...

Література

06 декабря 2011

Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А. Рогачева Н. И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов. — Москва, 199S. Трілленберг В. Менеджмент персоналу — Конспект лекцій і семінарів. -Тернопіль, 2000. Günter Bamberg/Adolf Gerhard Coenenberg. Betriebswirtschaftliche Entscheidungslehre. München, 1974. David I. Cleland, William R. King. Project management handbook/ New York, second edition, 19SS. Ekbert …

Читать далее...

Где мы находимся?

06 декабря 2011

Очевидно, что наша страна вошла в рыночную экономику в состоянии, аналогичном первым годам начала века, когда требовалось производство наиболее необходимого, т. е. первотоваров. Соответственно этому периоду формулируются и задачи менеджмента: формирование сознания рынка, фирм, стиля управления. Что это означает, можно понять, сравнив деятельность фирм отечественной дорыночной и современной рыночной экономики. Казалось бы, цели у них …

Читать далее...

2. Підготовка до початку здійснення проекту 2.1. Ескіз проекту

06 декабря 2011

Для розробки ескізу проекту рекомендують такі дії:   1. Визначення вихідного положення: —    аналіз проблем; —    які можливі варіанти вирішення проблем; —    якщо зрозуміло, що рішення проблем реалізується через проект, тобто завдання і мета проекту визначені, тоді варто вибирати вид проекту. Визначення етапів на здійснення проекту (як правило 4 — 7) Вибір схеми для організації …

Читать далее...

Покажчик схем і таблиць

06 декабря 2011

7. 1. Схеми   Схема 1. Визначення проектної діяльності в межах простору трудового життя. Схема 2. Проект усередині фірми і зовнішній проект. Схема 3. Управлінські функції проектного менеджменту. Схема 4. Проектне завдання і проектна мета. Схема 5. Лінійний тип (тип А) — чистий проектний менеджмент. Схема 6. Місце лінійного проектного менеджменту в схемі фірми. Схема …

Читать далее...

Предисловие

06 декабря 2011

Предлагаемый экспресс-курс предназначен для предпринимателей и менеджеров, открывающих свое дело или уже работающих в бизнесе, а также для преподавателей и студентов экономических и управленческих специальностей. Структура курса включает 12 глав, последовательно раскрывающих основы науки и искусства управления бизнесом, основные характеристики нового управленческого мышления, особенности деятельности предприятий в рыночной экономике, механизм регистрации и лицензирования предпринимательской деятельности, …

Читать далее...

Друзья:

https://ш19ржд.рф/