Менеджмент

2.2. Планування проекту

06 декабря 2011

До планування проекту пропонують ряд послідовних дій. Їхній обсяг залежить від характеру проекту, від періоду часу на реалізацію, від структури і кваліфікації персоналу та від фінансового бюджету проекту. —  Розробка структурного плану проекту. —  Планування послідовності здійснення проектних завдань (або етапів проекту).  —    Планування персоналу. —    Планування реалізації проекту у часі. —    Планування за етапами …

Читать далее...

5. 3. Завдання при закінченні проектної діяльності

06 декабря 2011

Умови для проектної діяльності були створені на певний період часу. Спеціалісти повернуться на своє «постійне» робоче місце у фірмі або залишають фірму, займаючись іншими завданнями. Після припинення проектної діяльності звичайно лишають «чисте місце». Щоб залишити «чисте місце» потрібно вирішувати такі завдання: —     співробітники проектної групи повинні одержати або самостійно знайти нове робоче місце; —     всі …

Читать далее...

Международная денежная система

06 декабря 2011

В целях содействия валютной стабильности, поддержания упорядоченности в установлении валютных курсов, избежания случаев девальвации валют из конкурентных соображений, установления многосторонней системы расчетов и платежей, исключения валютных ограничений и создания страховых резервов в 1944 г. был образован Международный валютный фонд (МВФ). Специальные права заимствования (СПЗ) были введены МВФ в качестве счетной единицы с целью повышения ликвидности …

Читать далее...

Выводы

06 декабря 2011

В задачу данной главы входило напомнить о следующем: знать — еще не означает действовать, и от знания до умения — громадное расстояние; от общего лозунга еще дальше до конкретных приемов работы; деятельность менеджера сложна, разнопланова и требует специальных знаний, умений и навыков; только непрерывная, вдумчивая самостоятельная работа может улучшить стиль Вашей деятельности. Не менее важной …

Читать далее...

Большая библиотека : Менеджмент : Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций : Дмитренко Г. А. : 4.3. Стратегия самоорганизации персонала в рамках целевого управления предприятием

06 декабря 2011

Дмитренко Г. А. «Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций» Предмет «Менеджмент» 4.3. Стратегия самоорганизации персонала в рамках целевого управления предприятием   Создание конкурентоспособной продукции (когда уже определены ее вид, а также требования к качеству и количеству) становится делом организации людей, опосредованно или непосредственно участвующих в ее изготовлении. То есть требуется создать такой социальный механизм целеориентированного …

Читать далее...

Международные банки

06 декабря 2011

Важным аспектом развития международных деловых операций явилось увеличение числа услуг, предлагаемых международными банками. Банки принимают участие в международных банковских операциях путем установления корреспондентских отношений или открытия за рубежом своих филиалов и отделений либо путем организации консорциума с банками в других странах. Тремя важными областями международного банковского дела являются расширение спектра предлагаемых услуг, доступ к рынкам …

Читать далее...

Подготовка современных менеджеров

06 декабря 2011

Менеджер — это человек, который прежде всего организует конкретную деятельность подчиненных ему работников и одновременно сам выполняет определенный объем управленческих функций. Когда говорят «менеджмент», то имеют в виду управление фирмой или руководство ею, направленные на удовлетворение материальных и социальных потребностей членов общества через рыночные отношения. Однако эффективность производственного менеджмента не может определяться только степенью полноты …

Читать далее...

Как работать с МАСТАК?

06 декабря 2011

Чтобы начинать совершенствовать свой стиль работы, требуется в первую очередь определить: по каким направлениям это делать? Здесь могут быть полезны профессионально-квалификационные модели и квалификационные характеристики, разработанные в различных отраслях. Так, для каждой из специальностей высшей школы по дневной, вечерней и заочной формам обучения, а также согласно квалификационным требованиям, предъявляемым к ним, разработаны квалификационные характеристики. В …

Читать далее...

5.3. Формирование стратегии развития потенциала менеджера

06 декабря 2011

С явлением перестройки психологии людей мы сталкиваемся намного чаще, чем задумываемся над этим. Любое существенное изменение жизненных условий человека, любой переход с одной ступени социальной структуры на другую, любое переходное возрастное состояние требуют перестройки адаптационных возможностей человека, что немыслимо без соответствующей психологической подготовки. Скажем, поступление ребенка в школу, начало обучения молодого человека в высшем учебном …

Читать далее...

1. 6. Технічні й організаційні підходи до проекту

06 декабря 2011

1. 6. 1. Технічні підходи   Вирішення проблем у межах проекту здійснюють, як правило, звичайно в комбінуванні трьох підходів: —    інженерно-технічний або технологічний; —    математичний; —    управлінський.   Досягнення мети проекту залежить від уміння керівництва проекту узгоджувати ці підходи до проектної діяльності ефективно їх сполучаючи.   Під інженерно-технічним підходом розуміють вирішення, у першу чергу, технічних …

Читать далее...

Друзья:

https://ш19ржд.рф/