Менеджмент

3.2. Элементы системы качества в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001

06 декабря 2011

Рассмотрим содержание элементов системы качества в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001 по четырем группам, классифицированным по целевому назначению. Труппа I. Организационные и управленческие процедуры Ответственность руководства Согласно требованиям стандарта руководство предприятия отвечает за выполнение следующих задач. Определение и документальное оформление политики в области качества. Политика должна соответствовать целям организации, а также ожиданиям и нуждам …

3.2. Модели американской и европейской премии по качеству

06 декабря 2011

Как отмечалось ранее, Европейская и Американская премии по качеству — это премии «по системе оценок». Предприятие проводит самооценку своей деятельности по установленным критериям и представляет материалы на соответствующий конкурс по качеству. На рис. 28 показана модель американской премии по качеству, а на рис. 29 — Европейской. Обе модели содержат группы критериев, по которым оцениваются: деятельность …

4.6 Зарубежный опыт управления персоналом (2 часть)

06 декабря 2011

Большое значение имеют методы обучения. Среди наиболее перспективных отмечают такие, как моделирование, ролевые игры, семинары. Традиционные же методы постепенно теряют свою значимость. В табл. 4.7 приведены краткие описания применяемых зарубежными компаниями методов обучения как на рабочих местах, так и вне их. Таблица 4.7 Методы обучения персонала Обучение на рабочем месте Обучение вне рабочего места «Копирование» …

4.2 Общая характеристика управленческих решений

06 декабря 2011

4.2.1. Классификация управленческих решений Отражая многогранность и сложность взаимодействия объективных и субъективных факторов, действующих в производственных системах, управленческие решения отличаются многообразием форм. Классификация управленческих решений дает возможность систематизировать характеризующие их производственные ситуации, информацию и процедуры, связанные с ее обработкой (см. рис. 36). • Все принимаемые в процессе управления производством решения по масштабам воздействия могут быть …

2.5. Механизм целеориентированной мотивации труда на основе его квалиметрической оценки (2 часть)

06 декабря 2011

Оценка труда как пружина механизма управления людьми Характерно, что все четыре основные функции управления (планирование, организация, мотивация, контроль) в полной мере замыкаются на квалиметрической оценке труда с тем, чтобы побудить работников оперативно и творчески выполнять эти функции на своем рабочем месте. Например, система плановых заданий, поставленных перед каждым работником и каждым подразделением, находит самое прямое …

4. Керівництво проектом і методи проектної діяльності

06 декабря 2011

У широкому розумінні керівництво проектом охоплює всі дії від формулювання (від ідентифікації) проектної мети через планування, підготовку ухвалення рішення про здійснення до самої реалізації проектних завдань. У межах великих проектів у національному та у міжнародному плані можуть діяти різні групи фахівців цього напрямку. У разі сумнівів для аналізу проблем може працювати тимчасова аналітична група. На …

Источник

06 декабря 2011

1. Скотт Дж. Учитесь эффективно продавать и управлять сбытом: Пер. с англ. — К., 1992. ← prev content next →

Диагностика фирмы

06 декабря 2011

Получив с помощью анализа общую характеристику экономико-производственной концепции предприятия, менеджер углубляется в исследование различных его служб. Ему предстоит осуществить их диагностику, чтобы понять степень их отдаленности от рыночного мировоззрения и роль в кризисе фирмы. В каком бы тяжелом состоянии ни находилось предприятие, его аппарат и службы могут быть не только рутинными, но и прогрессивными. И …

3.1. Сущность, виды и назначение оценки персонала в сфере управления (2 часть)

06 декабря 2011

Самооценка Традиционно в психологии анализируются обыденные самооценки, которые работники дают сами себе для установления своего места в системе отношений с другими людьми («Я выше», «Я как другие», «Я ниже»). Такая самооценка носит эмоциональный характер и базируется чаще всего на интуитивном представлении человека о своих достоинствах и недостатках, а также о положительных и отрицательных качествах других …

Раздел 3 теория и практика оценки персонала 3.1. Сущность, виды и назначение оценки персонала в сфере управления

06 декабря 2011

При полисистемном подходе к проблеме мотивации актуально некоторое уточнение, конкретизация этой функции менеджмента вычленением оценки персонала как ключевой его составляющей. Оценка поведения (деятельности) людей — одно из основных направлений формирующегося национального менеджмента, без которых невозможно обеспечить переход к рынку и эффективное его функционирование. Под оценкой обычно понимают мнение о ценности, уровне или значении кого-нибудь или …

Друзья:

https://ш19ржд.рф/