Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций
06 декабря 2011
Нельзя сказать, что социально-экономический менеджмент не получил в нашей стране какого-либо развития в связи с жесткой авторитарно-административной системой управления сферой материального производства. Однако практически весь накопленный опыт социального управления предприятиями (организациями) предстоит пересмотреть на данном этапе перехода к рыночной экономике в русле тех тенденций мирового менеджмента, исследованию которых был посвящен предыдущий подраздел. Ибо окончательный …
Читать далее...
06 декабря 2011
В данной работе предложен современный универсальный методический подход к оценке сложности труда специалистов различных квалификационных категорий, в принципе применимый для оценки сложности труда и руководителей, и рабочих (имея в виду, что сегодня для рабочих сложность выполняемых работ определена тарификационным справочником — разрядной сеткой — нормами времени на выполнение работ, правда, постоянно отстающими от жизни). Строится …
Читать далее...
06 декабря 2011
Продолжение табл. 10 Факторы и элементы Значимость Содержание Оценка общая руководителя специалиста 1-я 2-я 3-я 2.3. Активность 10 5 20 5. Очень активно работает, часто вносит предложения 4. Активен. Желательно больше творчества и конструктивности 3. Особой активности не отмечено 2. Пассивен, без указания ничего не делает 1. Очень пассивен 2.4. …
Читать далее...
06 декабря 2011
В абсолютном значении затраты труда работников в первую очередь выражаются затратами рабочего времени на выполнение заданий. То есть если говорить просто о затратах труда за месяц работы, то они равны табельному времени (о полезности этих затрат уже говорилось выше). Интенсивность затрат труда Исходя из вышесказанного затраты труда, отраженные в оценке, могут быть выражены только в …
Читать далее...
06 декабря 2011
Оценка результатов труда работников всех категорий через оценку количества или объема выполненных работ или заданий, своевременности и качества их выполнения прямо увязывает деятельность работников с конечными целями организации в части объема поставки к определенному сроку заказанной потребителем продукции или услуг, соответствующих определенному стандарту качества. Ибо все вышеозначенные параметры конечной продукции организации прямо и непосредственно обусловливаются …
Читать далее...
06 декабря 2011
Помимо уже рассмотренных параметров труда (таких как его результаты, сложность и интенсивность), характеризующих непосредственно трудовую деятельность работников, в конечной оценке труда не может остаться неучтенным показатель затрат овеществленного (прошлого) труда. Ибо рабочая сила, соединяясь со средствами производства (орудиями и предметами труда), составляет ту производительную силу, которая создает конечный продукт и конечное богатство любой организации и …
Читать далее...
06 декабря 2011
Помимо систематической оценки персонала, реализуемой через ежемесячную оценку результатов и затрат труда и используемой в качестве инструмента долевого распределения коллективно заработанных средств на оплату труда (вернее, определенной части этих средств), большое значение для эффективного использования человеческих ресурсов и самореализации личности в трудовой деятельности играет периодическая оценка персонала, именуемая аттестацией. К сожалению, действующая система аттестации персонала …
Читать далее...
06 декабря 2011
«Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы является краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Уже пора научиться измерять стоимость этого богатства…» (Грейсон Дж., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. — М.: Экономика, 1991. — С. 196) В предлагаемом учебном пособии, эпиграфом к которому взяты слова известных специалистов менеджмента из …
Читать далее...
19 февраля 2011
Дмитренко Г. А. «Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций» Предмет «Менеджмент» Заключение В рамках разрабатываемой сегодня управленческой концепции реформирования общества в Украине (базирующейся на антропосо-циальном подходе) сфере материального производства должно быть уделено особое внимание. Ибо менеджерская революция XX века практически «прошла мимо» так называемого социалистического способа производства, «оставив» последнему сугубо технократический подход к реформированию …
Читать далее...
23 марта 2010
Рассмотрев в разд. 2 и 3 инструменты целеориентированной мотивации труда работников в организациях, можно сделать вывод: к настоящему времени созрели серьезные предпосылки для создания высокоэффективного механизма реализации человеческих ресурсов в сфере материального производства, мозговыми центрами в которой являются руководители и специалисты. Но чтобы задействовать такой механизм на практике, требуется его организационное подкрепление в виде служб …
Читать далее...