Основы управления качеством

Глава 4. Развитие управления качеством и общего менеджмента

26 июня 2023

4.1. Этапы формирования управления качеством и общего менеджмента Теоретической основой общего менеджмента и управления качеством является система Ф. Тейлора (научное управление производством), созданная в 80—90-е годы XIX в. Эта система включает понятия верхнего и нижнего пределов качества, поля допуска, вводит такие измерительные инструменты, как шаблоны и калибры, а также обосновывает необходимость независимой должности инспектора по …

Читать далее...

Глава 3. Основные определения и понятия управления качеством

10 июня 2023

3.1. Понятия «управление качеством» и «система управления качеством» Управление качеством охватывает часть функций управления, направленных на достижение целей в области качества. Цели в области качества предполагают создание на предприятии условий, в которых возможно контролировать, регулировать качество, обеспечивать соответствие принятым требованиям и гибко изменять установленные требования. Управление качеством — аспекты выполнения функции управления, которые определяют политику, …

Читать далее...

Раздел 1 Особенности управления качеством Глава 1. Значение управления качеством в системе общего менеджмента

09 июня 2023

1.1. «Экономическое   чудо» Японии После Второй мировой войны Соединенные Штаты Америки безраздельно господствовали на мировом рынке. Однако к середине 60-х годов их конкуренты — ряд стран Западной Европы, но прежде всего Япония, стали поставлять на рынок продукцию более высокого качества. Это явилось результатом того, что вся система менеджмента в этих странах, особенно в Японии, стратегически …

Читать далее...

2.3. Кружки качества

07 декабря 2011

Наряду с существованием общефирменной системы управления качеством практически во всех крупных японских фирмах широко применяются так называемые кружки качества продукции, которые действуют на уровне низовых производственных звеньев и ориентированы на решение широкого круга вопросов, связанных с повышением эффективности производства на уровне рабочих мест, участков и цехов. В эти кружки обычно объединяются 8—10 человек, работающих на …

Читать далее...

2.2. Значение стандартизации требований к обеспечению и управлению качеством

07 декабря 2011

Стандарты ISO серии 9000 содержат требования общего характера. Они могут быть использованы любым предприятием независимо от отраслевого производственного сектора. Изложенная в них общая структура систем качества универсальна. Поэтому в настоящее время эти стандарты используют предприятия и организации различных сфер деятельности. Построение и сертификация систем качества по требованию международных стандартов ISO серии 9000 представляют интерес для …

Читать далее...

4.2. Цикл управления в системе TQM

07 декабря 2011

Цикл всеобщего управления качеством аналогичен циклу управления качеством продукции. Управление качеством продукции начинается с изучения потребностей заказчика, затем разрабатывается новая продукция, в заключение анализируются рыночные позиции произведенной продукции; затем снова начинается этап изучения изменившихся потребностей заказчика. Всеобщее управление качеством начинается с изучения потребностей потребителя, общества, сотрудников и организации в целом, внутренних резервов организации и калькуляции …

Читать далее...

2.2. Общефирменная система управления качеством

07 декабря 2011

На практике при использовании современных систем управления качеством в крупных японских фирмах выделяют несколько основных групп видов деятельности, реализация которых соответствующим управленческим аппаратом позволяет обеспечить стабильный выпуск высококачественной продукции в долгосрочной перспективе. 1.Постоянное изучение требований рынка к качеству выпускаемой продукции и тенденций в развитии этих требований. 2.Совершенствование выпускаемой продукции, инициирование и осуществление исследований и разработок …

Читать далее...

4.3. Основные стратегии TQM*

07 декабря 2011

В основе системы TQM лежат четыре стратегии: ведущая роль высшего руководства в управлении качеством; обучение качеству, привлечение к управлению, мотивация и изучение интересов сотрудников; ориентация на интересы покупателей и повышение производительности труда; разработка программ в целях постоянного улучшения качества и оценка результатов. Рассмотрим каждую из этих стратегий. Стратегия 1. Ведущая роль высшего руководства в управлении …

Читать далее...

2.4. Процедуры сертификации системы качества

07 декабря 2011

Сертификацию системы качества проводят на основании решения органа по сертификации продукции, если это предусмотрено схемой сертификации продукции, или по инициативе предприятия-производителя. Схема сертификации системы качества в системе УкрСЕПРО Предприятие подает заявку в аккредитованный орган по сертификации систем качества. Орган по сертификации систем качества высылает предприятию анкету и перечень материалов, необходимых для проведения предварительной оценки системы …

Читать далее...

2.3. Структура стандартов ISO серии 9000

07 декабря 2011

Стандарты ISO серии 9000 включают в себя 25 международных стандартов: стандарт ISO 8402; стандарты ISO 9000-ISO 9004 (всего 11); стандарты ISO 10001-ISO 10020 (всего 13). Полный перечень стандартов ISO серии 9000 дан в прил. 1, где указаны также международные стандарты, принятые Украиной в качестве национальных с обозначением ДСТУ ISO и как европейские с обозначением EN. …

Читать далее...

Друзья:

https://ш19ржд.рф/