Большаябиблиотека

Г. В. Щёкин «Управление бизнесом» Предмет «Менеджмент»

Иерархия внутренних целей фирмы

1.  Стратегические цели:

-       увеличение нормы прибыли;

-       рост объема продаж;

-       расширение рыночной торговли (например, в России и странах Азии).

2.  Производственно-сбытовые цели:

-       производительность труда;

-       качество продуктов и услуг;

-       диверсификация производства (например, увеличение доли новых продуктов и услуг).

3.  Поддерживающие целевые установки:

-       стабилизация финансового положения;

-       рациональное использование ресурсов;

-       увеличение объема товаров и услуг, расширение сбыта, совершенствование управления.

Любая стратегия обеспечивается бюджетом, который в данном случае должен быть представлен финансовым планом фирмы. Он учитывает, сколько денег потребуется, откуда они поступят, кто будет их расходовать. Конечно, главный вопрос — где взять день­ги? Способы их получения подсказывает рыночная экономика за рубежом и первые ее опыты в нашей стране. Создавайте малые предприятия с быстрой оборачиваемостью средств. Можно продать акции под осуществление программы, арендовать оборудование, что позволит снизить единовременные затраты. Существует и бо­лее действенная форма добывания денег: поддерживать дефицит товара и на этом иметь высокие доходы. Но эффективнее и гу­маннее — увеличивать объем сервиса и улучшать его качество, по­вышать объем выпускаемой продукции, "продавать" кадры пред­приятиям под договорные работы и еще — экономить издержки.