- Понятие:
Контроллинг – это система управления предприятием, ориентированная на достижение стратегических целей. Он включает в себя:
- Планирование: Определение целей и задач предприятия, а также разработка планов их достижения.
- Контроль: Отслеживание выполнения планов и выявление отклонений.
- Анализ: Выявление причин отклонений и разработка корректирующих мероприятий.
- Регулирование: Внесение изменений в планы и деятельность предприятия для достижения целей.
- Цели:
- Повышение эффективности деятельности предприятия: Контроллинг позволяет оптимизировать использование ресурсов и повысить прибыльность.
- Достижение стратегических целей: Контроллинг помогает предприятию достичь своих долгосрочных целей.
- Снижение рисков: Контроллинг позволяет выявить и минимизировать риски, связанные с деятельностью предприятия.
- Повышение конкурентоспособности: Контроллинг помогает предприятию стать более конкурентоспособным на рынке.
- Задачи:
- Обеспечение информационной поддержки управления: Контроллинг предоставляет менеджерам информацию, необходимую для принятия обоснованных решений.
- Планирование и контроль за использованием ресурсов: Контроллинг обеспечивает эффективное и рациональное использование ресурсов.
- Оценка и анализ результатов деятельности: Контроллинг оценивает результаты деятельности предприятия и выявляет области для улучшения.
- Разработка и реализация корректирующих мероприятий: Контроллинг разрабатывает и внедряет корректирующие меры для улучшения работы предприятия.
- Мотивация персонала: Контроллинг мотивирует персонал на достижение целей предприятия.
- Принципы:
- Целенаправленность: Контроллинг должен быть направлен на достижение целей предприятия.
- Системность: Контроллинг должен охватывать все аспекты деятельности предприятия.
- Объективность: Контроллинг должен быть основан на объективных данных.
- Оперативность: Контроллинг должен быть оперативным, чтобы можно было своевременно реагировать на изменения в ситуации.
- Экономичность: Затраты на контроллинг должны быть сопоставимы с получаемой от него выгодой.
- Инструменты:
- Бюджетирование: Разработка и контроль выполнения бюджетов.
- Стандарт-костинг: Сравнение фактических затрат со стандартными.
- Анализ хозяйственной деятельности: Анализ финансовых и нефинансовых показателей деятельности предприятия.
- Система сбалансированных показателей: Система оценки эффективности деятельности предприятия, основанная на нефинансовых показателях.
- Контроллинг в России:
В России контроллинг начал развиваться сравнительно недавно. Однако он становится все более популярным по мере того, как компании осознают преимущества, которые он может предложить.
- Итоги:
Контроллинг – это эффективный инструмент управления предприятием, который позволяет повысить его эффективность, конкурентоспособность и достичь стратегических целей.