Инструменты контроллинга

Инструменты контроллинга – это методы и приемы, которые используются для достижения целей контроллинга.

Существует множество инструментов контроллинга, которые можно разделить на следующие группы:

  1. Инструменты планирования:
  • Бюджетирование: Разработка и контроль выполнения бюджетов.
  • Прогнозирование: Прогнозирование будущих экономических показателей.
  • Стратегическое планирование: Разработка долгосрочных целей и задач предприятия.
  1. Инструменты контроля:
  • Стандарт-костинг: Сравнение фактических затрат со стандартными.
  • Анализ отклонений: Выявление причин отклонений от планов и нормативов.
  • Контроль исполнения решений: Контроль за выполнением решений руководства.
  1. Инструменты анализа:
  • Анализ хозяйственной деятельности: Анализ финансовых и нефинансовых показателей деятельности предприятия.
  • SWOT-анализ: Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия.
  • Бенчмаркинг: Сравнение показателей деятельности предприятия с показателями других предприятий.
  1. Инструменты мотивации:
  • Система сбалансированных показателей: Система оценки эффективности деятельности предприятия, основанная на нефинансовых показателях.
  • Система KPI: Система ключевых показателей эффективности.
  • Система мотивации персонала: Система материального и нематериального стимулирования персонала.
  1. Информационные системы:
  • Автоматизированные системы управления: Системы, автоматизирующие учетные, плановые и контрольные функции.
  • Системы поддержки принятия решений: Системы, помогающие руководству принимать решения.
  • Системы бизнес-аналитики: Системы, предназначенные для анализа данных.
  1. Выбор инструментов контроллинга:

Выбор инструментов контроллинга зависит от целей и задач предприятия, его размеров, отраслевой принадлежности и других факторов.

  1. Примеры использования инструментов контроллинга:
  • Бюджетирование: Компания может использовать бюджетирование, чтобы планировать свои расходы и доходы, а также контролировать их выполнение.
  • Стандарт-костинг: Производственное предприятие может использовать стандарт-костинг, чтобы сравнивать фактические затраты на производство продукции со стандартными и выявлять резервы снижения затрат.
  • Анализ хозяйственной деятельности: Компания может использовать анализ хозяйственной деятельности, чтобы оценить свою финансовую устойчивость, конкурентоспособность и другие показатели.
  1. Итоги:

Инструменты контроллинга – это важный элемент системы управления предприятием.