Г. В. Щёкин «Управление бизнесом» Предмет «Менеджмент»

Разработка стратегии фирмы

Критическое рассмотрение состояния предприятия с учетом предложенных параметров позволяет оценить его истинное "са­мочувствие" и определить стратегию его подразделений. В дан­ном случае военный термин "стратегия" применяется не как образный синоним понятия "управление", а как термин эконо­мический, означающий логическое построение программы мер, руководствуясь которой, предприятие (фирма) рассчитывает на успешное обеспечение выполнения поставленных целей. При этом объектами стратегии являются продукция, рынок, конку­ренция, капитал, технология, штат.

Осуществление стратегий возможно за счет, во-первых, фак­торов, обеспечивающих качество продукции (эстетики, упаков­ки, ассортимента, технических характеристик), во-вторых, раз­вития коммерческой сети, сервиса фирмы, в-третьих, рекламы, личных контактов, контактов с публикой и, конечно, снижения уровня издержек всей деятельности.

Четкая формулировка целей во многом определяет результа­ты, которых фирма предполагает достичь в пределах приемле­мого срока. Очень важно не завысить желаемый результат, что­бы не "сорваться", и не затянуть сроки, чтобы не обогнали конкуренты, т. е. надо исходить из возможностей.

Рассмотрим примеры возможных целевых установок.

Таковы программные цели предприятия. Они достигаются решением внутренних целей, которые формулируются хорошо известными и в дорыночной жизни экономическими категори­ями, но учитывают рыночные механизмы.

Посетите другие сайты: library.if.ua, in1.com.ua, readbookz.com.
Есть вопросы или предложения? Пишите: studlibrary@gmail.com