Методы

Резервы

Направления реализации резервов

1

2

3

Организационно-технические

Совершенствование технико-технологи­ческой подготовки производства

Определение объема, номен­клатуры и трудоемкости ра­бот исходя из конечного результата; технологическая регламентация работ; совер­шенствование системы обслу­живания рабочих мест

1

2

3

Повышение уровня организации труда, обеспечивающее маневренность рабочей силы и техники

Совершенствова­ние организации управления

Расчет оптимального числен­ного и профессионально-квалификационного состава персонала; выбор вариантов совмещения профессий и операций; нормирование труда; учет комплексных и индивидуальных норм

Оптимизация организа­ционных структур; разра­ботка четких должностных инструкций; постоянная обратная связь по выполне­нию принятых решений

Экономические

Планирование работы

Организация мате­риального стиму­лирования

Определение показателей работы; разработка и вне­дрение системы учета и от­четности; регулярная оценка деятельности подразделений

Определение порядка на­числения и распределения прибыли (заработка); раз­работка систем материаль­ного поощрения и льгот

Социально-психологические

Обеспечение здоро­вого психологичес­кого микроклимата

Организация мо­рального стимули­рования

Изучение мотивов удовлетво­ренности работников трудом; улучшение отношений между работниками и руководст­вом; совершенствование сти­ля и методов менеджмента

Перемена труда, ротация пер­сонала; улучшение эмоцио­нального состояния; развитие внутрифирменной сферы ус­луг; повышение моральной заинтересованности и ответ­ственности работников