Большаябиблиотека

Г. В. Щёкин «Управление бизнесом» Предмет «Менеджмент»

Разделение управленческого труда в бизнесе

Опишем основные задачи менеджмента на малых пред­приятиях.

Общее управление (генеральный менеджмент). Эту задачу выполняет сам предприниматель или специально нанятый для этого менеджер (генеральный управляющий). В его обязанности входят планирование производственного процесса, принятие ре­шений, направленных на реализацию планов, а также организа­ция выполнения этих планов и контроль.

Обеспечение (материально-финансовый и кадровый менедж­мент). Чтобы начать процесс производства или реализации това­ров и услуг, его нужно обеспечить рабочей силой, материалами и средствами, а также собственным и привлеченным капиталом.

Сохранение (материально-технический менеджмент). Зачас­тую имеющиеся факторы производства нельзя использовать не­медленно. Поэтому необходимо организовать их хранение, нала­дить складское и транспортное обслуживание.

Производство (производственный менеджмент). Руководство предприятия стремится сочетать факторы производства так, чтобы добиться экономической эффективности. Основными тех­нологическими и экономическими факторами, влияющими на форму организации производства, являются физическое состоя­ние и форма предмета труда, характер и конструкция применя­емого оборудования и транспортных средств, характер и после­довательность технологических воздействий на предмет труда, сложность ассортимента выпускаемой продукции, характер организации работы на производственных операциях и др.

Сбыт (маркетинговый менеджмент). Цели предприятия мож­но достичь только тогда, когда увенчается успехом сбыт продук­ции, товаров и услуг. Посредством сбыта возвращаются сред­ства, вложенные в предприятие.

Учитывая небольшие размеры коммерческих предприятий, структуру социотехнических систем, а также необходимость экономного расходования средств на управление, целесообразно провести разделение управленческого труда на малом пред­приятии таким образом: генеральный управляющий (общее ру­ководство предприятием), коммерческий директор (материаль­но-техническое и финансовое обеспечение, хранение и сбыт продукции), менеджер персонала (обеспечение рабочей силой, социальное развитие, безопасность предпринимательства, пра­вовое и документационное обслуживание управления). При зна­чительных объемах производства вводится должность производ­ственного менеджера или управляющего производством.