Менеджмент
06 декабря 2011
ЦЕЛИ ГЛАВЫ Объяснить схему регистрации предприятий применительно к отечественным условиям. Дать общую характеристику содержания учредительных документов предприятия. Пояснить суть и порядок лицензирования отдельных видов предпринимательской деятельности. Дать рекомендации по выбору наименования предприятия, определению его оптимального размера, основным принципам построения организационных структур. КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА регистрация, учредительные документы, уставный фонд, лицензирование, наименование предприятия, организационные структуры. ← prev content …
Читать далее...
06 декабря 2011
Авторы бизнес-плана должны заранее предугадать все типы рисков, с которыми они могут столкнуться, их источники и момент их возникновения. После этого необходимо разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать. Чем глубже Вы проработаете эту проблему, тем выше будет к Вам доверие потенциальных партнеров и инвесторов. Верят (и дают деньги) …
Читать далее...
06 декабря 2011
Эффективность деятельности системы управления предприятием зависит от построения управляющих органов, их организационной структуры. Органы управления, необходимые для осуществления определенных функций менеджмента на предприятии малого бизнеса и в крупной компании, изображены соответственно на рис. 4 и 5. В основу построения организационных структур аппарата менеджмента должны быть положены такие принципы: обеспечение оптимальной управляемости социотехнической системой (предприятием или …
Читать далее...
06 декабря 2011
Комплексные инструменты и методологии улучшения качества В данной главе рассматриваются следующие комплексные инструменты и методологии улучшения качества: коллективная работа в командах; анализ видов и последствий режимов отказа (FМЕА-методология); развертывание функции качества (QFD-методология): методология реинжиниринга; методология бенчмаркинга; методология «Шесть сигм»; методология (методы, подходы) Гэнити Тагути; методология самооценки; методология решения проблем. В заключительном параграфе данной главы приведены …
Читать далее...
06 декабря 2011
Среди простых статистических методов и инструментов [1, 8—11, 30—45], названных так ввиду их сравнительной несложности, убедительности и доступности, наибольшее распространение получили семь методов, выделенных в начале 50-х гг. японскими специалистами под руководством К. Исикавы. В своей совокупности они образуют эффективную систему методов контроля и анализа качества. С их помощью, по свидетельству самого К. Исикавы, может …
Читать далее...
06 декабря 2011
Вступая в рыночную экономику, отечественные менеджеры и предприниматели учатся ее методам у стран, хорошо их освоивших. Но при этом нужно понимать, что как бы ни были привлекательны такие методы, их необходимо адаптировать к условиям нашей действительности. Ведь менеджмент, необходимый и достаточный для отечественного предприятия, находится в совершенно другом временном интервале по сравнению с иностранным. Чтобы …
Читать далее...
06 декабря 2011
Аналіз ризику — це оцінка загрози для успішного здійснення проекту. Кожний проект містить певний ризик. Джерела ризику виникають з боку проектного персоналу (помилкові рішення з боку проектного менеджменту, помилки у виконанні завдань) або майбутніх «постраждалих» (страх перед наслідками проекту) або посторонніх (контролери з безпеки праці й інформаційних даних або з захисту навколишнього середовища). Загрозою для успішного …
Читать далее...
06 декабря 2011
ЦЕЛИ ГЛАВЫ Определить сферу и основные виды международного бизнеса. Дать общую характеристику внешней среды бизнеса. Перечислить основные теории международной торговли. Охарактеризовать иностранную валюту и международные финансовые рынки. Описать международную денежную систему и работу валютных рынков. Дать представление о наиболее важных областях международного банковского дела. Перечислить основные многонациональные институты международного сотрудничества. КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА международный бизнес, экспорт и импорт, инвестиции, …
Читать далее...
06 декабря 2011
1. Доил Д. Как создать предприятие: Руководство для менеджеров, вкладчиков, экономических служб: Пер. с англ. — Таллинн, 1991. ← prev content next →
Читать далее...
06 декабря 2011
Продолжение табл. 10 Факторы и элементы Значимость Содержание Оценка общая руководителя специалиста 1-я 2-я 3-я 2.3. Активность 10 5 20 5. Очень активно работает, часто вносит предложения 4. Активен. Желательно больше творчества и конструктивности 3. Особой активности не отмечено 2. Пассивен, без указания ничего не делает 1. Очень пассивен 2.4. …
Читать далее...
Друзья:
https://ш19ржд.рф/