Менеджмент

Источник

06 декабря 2011

1. Дэниелс Дж., Радеба Л. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции: Пер. с англ. — 6-е изд. — М.: Дело ЛТД, 1994.   ← prev content next →

Читать далее...

Как повысить квалификацию менеджера

06 декабря 2011

В настоящее время образование разделяют на формальное, неформальное и информальное. Формальное образование представляет собой систему низшего, среднего и высшего образования, включая институты, факультеты и академии, где осуществляется приобретение и повышение квалификации. В указанных вузах есть также отделения для менеджеров. Неформальное образование — организованная систематическая учебная деятельность вне рамок формальной системы. Оно проводится (не ежедневно) в …

Читать далее...

1. 2. Різниця між «звичайною » і «проектною » діяльністю

06 декабря 2011

Будь-яка діяльність людини складається з трьох компонентів: діяльність триває у часі; діяльність потребує витрати фізичних і розумових сил; діяльність як цілеспрямований процес щодо створення очікуваного результату.   Коли мети досягнуто, завдання, звичайно, виконано. Протягом свого життя людина повторює трудові дії багато раз по-різному. Наприклад, водій трамвая виконує у робочий час однакові дії керуючи трамваєм. У …

Читать далее...

2.2. Квалиметрическая модель оценки сложности труда специалистов

06 декабря 2011

В данной работе предложен современный универсальный методический подход к оценке сложности труда специалистов различных квалификационных категорий, в принципе применимый для оценки сложности труда и руководителей, и рабочих (имея в виду, что сегодня для рабочих сложность выполняемых работ определена тарификационным справочником — разрядной сеткой — нормами времени на выполнение работ, правда, постоянно отстающими от жизни). Строится …

Читать далее...

1. 3. Проблема та її аналіз

06 декабря 2011

Уряди, підприємців і міжнародні організації об’єднує одна характеристика — під час виконання складних завдань виникають проблеми. Проблеми відрізняються одна від одної. Деякі з них можна легко вирішити. Бувають і проблеми, що у момент виникнення здаються нерозв’язними або вирішення їх пов’язане із непередбаченим ризиком. Щоб правильно підійти до вирішення проблем потрібно їх спочатку проаналізувати.   Тільки …

Читать далее...

Концепция развития человеческих ресурсов

06 декабря 2011

В системе менеджмента вопросы управления людьми занимают ведущее место. В решении этих вопросов в экономически развитых странах накоплен многолетний и постоянно совершенствующийся опыт. Например, в последнее десятилетие американская система подготовки и повышения квалификации управленческих кадров получила новый импульс для развития. Им послужили подходы к управлению, базирующиеся на концепции «развития человеческих ресурсов» (Human Resources Development, HRD). …

Читать далее...

Пять шагов самоконтроля

06 декабря 2011

С контролем усвоения дело обстоит по-иному. В обычных занятиях контроль — внешний. Обычно преподаватель выясняет правильность понимания и усвоения. При самообразовании в большинстве случаев и контроль приходится вести самостоятельно, переходя от простого к сложному. Выделим пять основных шагов. Самым простым является устный или письменный ответ преподавателю, подобно зачету или экзамену. Вопросы ставятся более или менее …

Читать далее...

ГЛАВА 2 Затраты на качество продукции, процессов и услуг

06 декабря 2011

В стандарте ИСО 9004-1:94 [26] разд. 6 «Финансовые соображения по поводу систем качества», а также в ГОСТ Р ИСО 9004-2001 [19] п. 6.8 «Финансовые ресурсы» и п. 8.2.1.4 «Финансовые меры» даны сжатые рекомендации по использованию различных подходов к учету затрат на качество. Среди рекомендованных подходов в стандарте ИСО 9004-1:94 упомянуты: модель PAF (без расшифровки того, …

Читать далее...

3.5. Диаграмма Парето

06 декабря 2011

Диаграмма Парето [1, 8—10, 38—45] — разновидность столбиковой диаграммы, применяемой для наглядного отображения рассматриваемых факторов в порядке уменьшения (возрастания) их значимости. Эта диаграмма является инструментом, позволяющим распределить усилия для разрешения возникающих проблем и выявить главные причины, с которых надо начинать действовать, например, позволяет точно определить и квалифицировать основные виды причин брака при диагностировании процесса; установить, …

Читать далее...

5.8. Самооценка.

06 декабря 2011

Премия имени Малкольма Болдриджа и Европейская модель делового совершенства   Современные воззрения на менеджмент качества, в концентрированном виде выраженные в TQM и отраженные в стандартах ИСО серии 9000, определяют самооценку как важнейший инструмент непрерывного улучшения деятельности организации [80].   Самооценку начали применять уже после выхода в 1987 г. первой версии стандартов ИСО 9000. Масштабы деятельности …

Читать далее...

Друзья:

https://ш19ржд.рф/