Большаябиблиотека

Г. В. Щёкин «Управление бизнесом» Предмет «Менеджмент»

Управление дисциплиной и текучестью кадров

Управление текучестью кадров на уровне предприятия заключается в сведении к минимуму противоречий между по­требностями и интересами работников и конкретными возмож­ностями их удовлетворения. В зависимости от причин и факторов текучести мероприятия по содержанию могут быть технико-экономическими (улучшение условий и оплаты труда, организа­ции и управления предприятием), социально-психологическими (совершенствование стиля и методов руководства, взаимоотно­шений в коллективе, систем поощрения), организационно-пра­вовыми (совершенствование процедур приема, аттестации, про­фессионального продвижения и т. д.) и культурно-бытовыми (улучшение бытового обслуживания и общественного питания, обеспеченности жильем, детскими и оздоровительными учреж­дениями и др.).

Система работы по формированию стабильного персонала тесно связана с организацией управления трудовой дисципли­ной, что обусловлено их взаимозависимостью: чем выше уро­вень дисциплины, тем меньше текучесть, и наоборот.