Большаябиблиотека

Г. В. Щёкин «Управление бизнесом» Предмет «Менеджмент»

Управление деловой карьерой

Важным направлением кадрового менеджмента является повышение роли обязательных аттестаций работников уп­равления среднего и высшего звена по итогам года. Внедрение систем регулярной аттестации является сложной комплексной задачей, которую следует решать с учетом слабых и сильных сторон каждого работника. Выявляются такие стороны путем анализа анкетных данных, бесед с аттестуемым, проведения тестов, семинаров, с помощью опросных листов, экспертных оценок потенциала сотрудника по ряду критериев и др. С точ­ки зрения предприятия, наиболее важными являются такие характеристики работника: умственные способности, спо­собность работать в коллективе, желание и возможность вы­полнять производственные задачи, общие черты характера (настойчивость, мужество, стремление к достижению успеха и т. д.).

Результаты аттестации работников ложатся в основу прогно­за их дальнейшего использования, что находит свое выражение в планировании деловой карьеры. Этапы карьеры разрабатыва­ются в таком порядке:

1. Изучение сложившегося содержания работы на отдельных этапах служебного продвижения.
2. Определение новых "входных" и "выходных" параметров на каждом этапе.
3. Детализация требований для вступления в каждый этап: образовательного уровня, квалификации, возраста и т. д.
4. Определение делового опыта, необходимого для перехода к высшему этапу.

Карьера работника как объект планирования и управления существенно влияет на стабильность персонала, социализацию новых работников, мотивацию к овладению новыми профессия­ми и повышению квалификации.