Большаябиблиотека

Г. В. Щёкин «Управление бизнесом» Предмет «Менеджмент»

Глава 2 Новое управленческое решение

ЦЕЛИ ГЛАВЫ                       

Охарактеризовать новое управленческое мышление и его роль в современных концепциях и методологии управления.

Описать современную организа­цию как единую социотехничес-кую систему и дать ее основные характеристики.

Представить новейшие управленческие модели и главные составляющие эффективной системы управления людьми.

Показать основные составляющие культуры бизнеса, принципы проектирования организационной культуры фирмы.

КЛЮЧЕВЫЕ                           новое управленческое мышление, ново-

СЛОВА                                    введения, социотехнические системы,

организация производства, концепции управления, управленческие модели, система управления людьми, роль ме­неджера, система материального сти­мулирования, эффективная кадровая политика, культура бизнеса, организа­ционная культура.

Роль фактора управления, управленческой культуры, мето­дологии управления в условиях современного промышленного производства многократно возросла, поскольку усиление позиций в конкурентной борьбе сегодня зависит от качества управления. Поэтому совершенствование управления необходимо рассматри­вать как один из главных факторов повышения эффективности производства. В чем же выражается новое управленческое мышление?

Это прежде всего постоянная борьба со всеми видами потерь на производстве, постоянный поиск возможностей улучшения методов и форм организации производства, путей прогресса в об­ласти повышения производительности, гибкости и оперативно­сти производства, качества продукции, а также уровня обслу­живания потребностей.

Для этого необходимо:

• постоянно искать и находить источники снижения потерь;
  
  • постоянно привлекать работников всех уровней, включая рядовых рабочих и служащих, к управлению, а также к процессу выявления проблем и принятия решений;
  • осуществлять постоянные инвестиции в "человеческий ка­питал", в обучение и переподготовку работников, "подтяги­вание" их мышления до уровня высококвалифицированных специалистов, воспитание в них прежде всего работников умственного труда;
  • постоянно развивать и всячески поощрять рационализатор­скую активность рабочих и служащих;
  • сочетать единообразное жалованье с участием работников в прибыли, полученной предприятием в целом (помните: если значительная часть заработной платы работника — пример­но около 50 % — приходится на полугодовые или годовые премии, то уже одно это обеспечивает снижение текучести и стабильность кадров).