Управление затратами и прибылью (2003)
26 июня 2023
Существует три варианта выбора объекта учета затрат: позаказный, попроцессный и попередельный методы. Позаказный метод (Job-Order Costing) используется к тех случаях, котда в качестве объекта затрат целесообразно рассматривать некую работу. Например, при построении опытного образца самолета или работу адвоката по защите интересов клиента в суде. Естественно, что затраты по каждой работе отслеживаются и аккумулируются отдельно. …
Читать далее...
24 июня 2023
Группировки затрат, применяемые в управленческом учете, намного шире, чем группировки затрат финансового учета. Деление затрат По функциям деятельности предприятия в системе управления производством затраты подразделяются на снабженческие, производственные, коммерческие (сбытовые) и управленческие. По способу включении в себестоимость продукции затраты подразделяются на прямые и косвенные. Прямые затраты связаны с производством определенного …
Читать далее...
06 июня 2023
Есть два подхода к учету затрат: бухгалтерский и экономический. Существует множество видов затрат. Но используются только два альтернативных принципа включения результатов того или иною действия в затраты. Либо вы включаете сюда только то, за что платили деньги. — это бухгалтерские затраты, либо подходите шире и рассматриваете затраты как потери — это экономические затраты. «Некоторые …
Читать далее...
07 декабря 2011
Множество бесплодных споров об «истинной стоимости» вещей возникает из-за неспособности понять, что только действиям присущи затраты и что одни и те же действия нередко означают различные затраты для разных людей», — утверждает американский экономист Пол Хейне. Затраты возникают при выборе решений. Любое экономическое решение принимается в условиях ограниченности ресурсов и предполагает выбор наилучшего из …
Читать далее...
07 декабря 2011
Говорят, что зa деньги нельзя купить здоровье, счастье, любовь и то, что можно было купить на них год назад. Эту истину надо иметь в виду и при занятии бизнесом. Сравнение разновременных затрат не принято в финансовом и управленческом учете, но оно является обязательным в инвестиционном учете. Ясно, что трата сегодня 10 тыс. руб. обходится …
Читать далее...
07 декабря 2011
Наконец-то мы пришли к главному. Именно для управления затратами и прибылью нужны все знания о затратах, представленные в первых главах. Но сначала нужно освоить прибыль и правило ее максимизации. После этого можно использовать данные управленческого учета при принятии решений. А затем осуществлять планирование и контроль затрат на основе бюджетирования. ПРИБЫЛЬ «Возможно, ни …
Читать далее...
07 декабря 2011
Если с ростом выпуска продукции средние затраты снижаются, то говорят, что наблюдается положительный эффект масштаба, или просто эффект масштаба. Таково, например, положение в энергетике. С ростом мощности средние затраты сокращаются. Если в отрасли в целом наблюдается положительный эффект масштаба, то появляется тенденция к созданию естественной монополии. Если издержки не зависят от масштаба производства, …
Читать далее...
07 декабря 2011
Затраты в широком смысле слова — это любые потери. Себестоимость в хозяйственной практике и средние затраты производства в экономической теории не одно и то же. Себестоимость – величина бухгалтерская, я средние затраты – величина экономическая. Современные экономисты-теоретики, слава богу, договорились между собой и со здравым смыслом. Они называют затратами альтернативные затраты. К сожалению, это достижение …
Читать далее...
07 декабря 2011
Эта глава посвящена основам управленческого учета, тому минимуму, без которого предпринимателю трудно будет не только контролировать бухгалтеров, но и разбираться в многочисленной экономической информации. Не зная, что учет ведется по центрам ответственности, вы не сможете ориентироваться не только в финансовой, но и в управленческой оргструктуре крупной фирмы. И для своей фирмы вам будет трудно …
Читать далее...
07 декабря 2011
Методы калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам вычисляют себестоимость и прибыль только на этапах производства и реализации продукции. Однако современный бизнес этими двумя этапами не ограничивается. Инновации, маркетинг, постпродажное обслуживание — все это является неотъемлемой частью успеха. Методы кост-менеджмента Возникла необходимость нового подхода, получившего название функционального, или кост-менеджмента. …
Читать далее...
Друзья:
https://ш19ржд.рф/