Бюджетирование и контроль затрат в организации (2006)

Приложения (3 часть)

06 декабря 2011

5. Организация работы 5.1. Оплата труда работников ПЭО производится согласно окладам по штатному расписанию с учетом категорий. 5.3. Должностная инструкция экономиста-плановика структурного подразделения (ЦФО) производственного объединения   1. Общие положения   1.1. Экономист-плановик Центра финансовой ответственности (далее – плановик) является специалистом, разрабатывающим все виды бюджетов ЦФО в соответствии с установленными в ПО процедурами и регламентом. …

Читать далее...

2.4. Бюджеты (сметы) накладных коммерческих и управленческих расходов

06 декабря 2011

Бюджеты накладных затрат на продажу и управление составляются в форме самостоятельных документов: 1. Бюджет коммерческих расходов; 2. Бюджет управленческих расходов.   Эти бюджеты отражают ожидаемые расходы на реализацию (продажи) и общие расходы на управление (общехозяйственные расходы).   В отечественной экономической литературе отдельные авторы называют эти расходы периодическими. Видимо это понятие – производное от понятия используемого …

Читать далее...

4.3 Учет и система контроля по центрам ответственности

06 декабря 2011

Содержание бюджетного планирования и контроля определяется организационной структурой, которая разрабатывается руководством для того, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач.   Организационная структура представляет собой совокупность линий ответственности внутри организации, которые показывают направление движения информации (в частности – отчетности). Движение информации напоминает пирамиду, нижние уровни которой подотчетны верхним уровням.   Мировая практика развития рыночных отношений …

Читать далее...

Приложения (2 часть)

06 декабря 2011

4. Организация финансового планирования и бюджетного контроля   4.1. Организация финансового планировании   При отсутствии в ЦФО специального подразделения, занимающегося финансовым планированием и анализом , эти функции выполняет специально выделенная группа работников планово-экономического отдела, финансового отдела и бухгалтерии во взаимодействии с другими службами, которые должны предоставлять информацию, необходимую для составления бюджетов. Планово-экономическая служба ПО (плановики …

Читать далее...

2.5. Бюджет производственных затрат (производственной себестоимости)

06 декабря 2011

После того как составлены все бюджеты, входящие в производственный бюджет, можно исчислить (скалькулировать) производственную себестоимость изготовленной продукции, которая включает в себя прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда и накладные (общепроизводственные) расходы.   Бюджет производственной себестоимости по данным условного примера имеет следующий вид:   Таблица 15 Бюджет производственных затрат (производственной себестоимости)   Виды продукции …

Читать далее...

2.2. Бюджет запасов готовой продукции

06 декабря 2011

Бюджет производства (производственная программа) и бюджет (план) продаж в количественном выражении не совпадают друг с другом. Они различаются между собой на величину запасов готовой продукции, планирование и использование которых необходимо для бесперебойного хода производственного процесса и процесса реализации (продаж) продукции.   То же самое относится к бюджету закупок товарно-материальных ценностей (ТМЦ), необходимом для производства продукции: …

Читать далее...

2.3. Производственный бюджет (2 часть)

06 декабря 2011

Таблица 9 Смета прямых затрат на оплату труда в 200Х г. Место возникновения затрат Носители затрат (виды продукции) Объем производства. ед. трудоемкость единицы чел. час Всего чел. часов на производство Стоимость 1 чел. часа, д.е. Всего прямых затрат на оплату  труда.  тыс. д. е. Швейный цех Диваны 2210 20 44 200 15 663,3 Кресла 1 …

Читать далее...

4.1 Бюджетный контроль, формы, виды контроля и связи между ними

06 декабря 2011

В процессе бюджетирования реализуются не только функции планирования целевых показателей деятельности организации, но и функции контроля – наблюдение за выполнением плана и выявление возникших отклонений.   Планирование в самом общем виде – это описание задач, проектирование возможных результатов и выбор путей их достижения. Контроль – это действие, которое способствует выполнению запланированных решений и представление оценки, …

Читать далее...

2.3. Производственный бюджет

06 декабря 2011

В состав производственного бюджета принято включать следующие операционные бюджеты: бюджет производства (производственная программа), бюджет (смета) прямых материальных затрат (бюджет закупок и запасов основных материалов), бюджет прямых затрат труда, бюджет (смета) общепроизводственных расходов. В конкретных условиях этот перечень может быть расширен.   2.3.1. Бюджет производства (производственная программа)   После того как составлен бюджет продаж, и бюджет …

Читать далее...

Приложения

06 декабря 2011

Выписка из Приложения 1 «Документы по финансовой структуре компании»   1.3. Положение о ЦФО (центр финансовой ответственности) производственного объединения   1. Общие положения   1.1. Центр финансовой ответственности является структурным подразделением производственного объединения (ПО) и включает выпускающие (сборочные) цехи и вспомогательные (заготовительные) цехи, оказывающие услуги и выполняющие работы для внешних заказчиков (имеющих выручку от реализации) …

Читать далее...