Менеджмент

Разработка и внедрение мероприятий по снижению текучести кадров

06 декабря 2011

Мероприятия по снижению текучести направлены на предупреждение причин увольнений (в первую очередь, связанных с неудовлетворенностью работников условиями труда и быта). Управление текучестью кадров на уровне предприятия, организации, отрасли заключается прежде всего в сведении к минимуму противоречий между потребностями и интересами работников и конкретными возможностями их удовлетворения. В зависимости от характера причин текучести мероприятия по содержанию …

Читать далее...

Стратегические концепции управления персоналом за рубежом

06 декабря 2011

Несмотря на огромное количество работ по теории организации и управления, западные эксперты считают, что ни одна из них не является универсальной. Так, в последнее время получила распространение теория выживания организации в условиях «структурного сдвига». В основе этой модели лежат следующие положения: 1) специализированные предприятия в целом более совершенны, чем диверсифицированные, но менее живучи; 2) со …

Читать далее...

3.2 Ремонтное хозяйство

06 декабря 2011

Цели и задачи В системе производства товаров и оказания услуг основные фонды (средства производства — оборудование, инструменты, транспортные средства, здания, сооружения и т. п.) занимают ведущую роль. В стоимости продукции (услуг) их удельный вес достигает 60 %. В процессе эксплуатации средства производства изнашиваются и морально устаревают; они требуют постоянного внимания — поддержки в работоспособном состоянии …

Читать далее...

Глава 3 Планирование и прогнозирование кадровой работы Основы кадровой политики предприятия

06 декабря 2011

Обобщение опыта работы организаций, а также оценок отечественных и зарубежных специалистов показывает, что в ближайшие 10-15 лет проблемы управления будут возникать главным образом в сфере работы с кадрами [7]. Управление кадрами в рамках предприятия, будучи неотъемлемой частью его хозяйственной политики, имеет стратегический и оперативный аспекты. Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей …

Читать далее...

Литература

06 декабря 2011

Бондарев В. П. Выбор профессии. — М.: Педагогика, 1989. Захаров Н. Н. Профессиональная ориентация школьников. — М.: Просвещение, 1988. Основи професюграфп: Навч. поаб. / Авт. кол. — К.: МАУП, 1997. Управление трудовыми ресурсами: Справ. пособие. — М.: Экономика, 1987. Федоршин Б. А. Система профориентационной работы со старшеклассниками. — К.: Рад. шк., 1988. Щёкин Г. В. …

Читать далее...

Непрерывное обучение руководящих работников и специалистов

06 декабря 2011

Непрерывное обучение руководителей и специалистов предполагает повышение квалификации и переподготовку. К повышению квалифика-^^^^ ции относится любое обучение, направленное на развитие и совершенствование знаний, умений и навыков в конкретном виде специальной деятельности, обусловленное постоянным изменением содержания труда, совершенствованием техники, технологии, организации производства и должностными перемещениями. Под переподготовкой следует понимать необходимость получения нового специального образования, вызванного потребностью …

Читать далее...

Управление профессионально-квалификационным ростом руководителей и специалистов

06 декабря 2011

Одним из важных направлений в организации работы с кадрами управления является разработка и осуществление планомерных, целенаправленных должностных перемещений руководящих работников и специалистов в целях рационального использования кадрового потенциала, его обновления и устранения творческого застоя в управленческой деятельности. Многочисленными исследованиями подтверждено, что должностное движение руководителей непосредственно влияет на эффективность производства. Длительное пребывание в одной должности, как …

Читать далее...

Глава 4 Управление качеством продукции, услуг 4.1 Основные понятия и показатели качества

06 декабря 2011

Современный подход к стратегии предпринимательства заключается в понимании того, что качество является наиболее эффективным средством удовлетворения требований потребителей и одновременно снижения издержек производства. Рассмотрим некоторые основополагающие понятия, входящие в современную концепцию качества. Качество — это совокупность свойств и характеристик продукции, которые придают ей способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. Качество продукции тесно связано с потребительской …

Читать далее...

6.4 Функционирование диспетчерской службы

06 декабря 2011

Как уже отмечалось, комплексная функция диспетчирования, охватывающая учет, контроль, анализ, регулирование, реализуется соответствующими структурными подразделениями предприятия, входящими в интегральное понятие «диспетчерская служба». Высшей инстанцией диспетчерской службы предприятия является начальник производства — он же главный диспетчер предприятия. Главный диспетчер обладает всей полнотой власти в области производственной деятельности. Именно ему, как правило, делегируются права руководителя предприятия при …

Читать далее...

Список используемой литературы

06 декабря 2011

Основная Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. — М.: ИИД «Филио», 1997. Инновационный менеджмент: Справоч. пособие / П. И. Завлин, А. К. Казанцев, Л. Э. Миндель и др. — М.: Центр исслед. и статистики науки, 1998. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гох-берг, С. Ю. Ягудин и др. — …

Читать далее...

Друзья:

https://ш19ржд.рф/