Менеджмент

Раздел 2 Стандарты управления и обеспечения качества (ISO серии 9000) Глава 1. Стандартизация требований к качеству

06 декабря 2011

1.1. Уровни стандартизации и виды стандартов Стандарты разрабатываются и используются в связи с тем, что соответствующие круги общества (изготовители, потребители, торговля) сталкиваются с проблемами, требующими общих решений. Стандарты базируются на общепризнанных результатах науки, техники и опыта. Стандарт — это документ, изданный и утвержденный официальным органом для постоянного использования, содержащий руководства, правила или характеристики, направленные на …

Читать далее...

5.6. Методология «Шесть сигм»

06 декабря 2011

Методология «Шесть сигм» (Six Sigma) — один из самых эффективных инструментов инжиниринга качества. Буква греческого алфавита а обозначает в статистике меру изменчивости, вариабельности, степень отклонения любого процесса от его цели.   Концепция «Шесть сигм» основана на том, что существует прямая корреляция между числом дефектов продукции, увеличением производственных затрат и уровнем удовлетворенности потребителей.   Первые разработки …

Читать далее...

5.2. Анализ форм и последствий отказов (FMEA-методология)

06 декабря 2011

Анализ форм и последствий отказов (Failure Mode and Effect Analysis — FMEA-методология), известный также под названием «Анализ рисков», используется в качестве одной из превентивных мер для системного обнаружения причин, вероятных последствий, а также для планирования возможных противодействий по отношению к отслеживаемым отказам. FMEA-методология обычно применяется в работе межфункциональных команд для анализа форм и последствий отказов …

Читать далее...

Создание АСУ «Персонал»

06 декабря 2011

Одним из основных направлений кадрового менеджмента является разработка и внедрение подсистем кадрового обеспечения АСУП. Решение задач этой подсистемы на базе информационно-справочных массивов и соответствующего математического обеспечения создает предпосылки к оптимальному планированию и организации работы с персоналом на производстве. При этом основной задачей является автоматизация ведущих операций по обеспечению функций управления человеческими ресурсами. Накопленный опыт внедрения …

Читать далее...

Глава 2 Новое управленческое решение

06 декабря 2011

ЦЕЛИ ГЛАВЫ                        Охарактеризовать новое управленческое мышление и его роль в современных концепциях и методологии управления. Описать современную организацию как единую социотехничес-кую систему и дать ее основные характеристики. Представить новейшие управленческие модели и главные составляющие эффективной системы управления людьми. Показать основные составляющие культуры бизнеса, принципы проектирования организационной культуры фирмы.       КЛЮЧЕВЫЕ                           новое управленческое мышление, …

Читать далее...

Организационно — правовые формы предпринимательской деятельности

06 декабря 2011

В мировой практике предпринимательская деятельность в зависимости от прав собственности осуществляется в одной из трех основных форм. • Частная собственность — это бизнес, в котором собственником и предпринимателем является одно и то же лицо, получающее все доходы и несущее полную и неограниченную ответственность за ведение дела. Частные предприятия работают преимущественно в сфере торговли, услуг и …

Читать далее...

Источники

06 декабря 2011

Жиляев И. Б., Щур А. В. Первые шаги в бизнесе: Справочник. — К.: Либра, 1994. Москалев А. Н., Говорков С. А. // Экономика и организация промышленного производства. — 1991. — № 7. Труд и социальные вопросы // Экспресс-информация ВЦП. — 1991. — Вып. 4(172). ← prev content next →

Читать далее...

Как читать годовой отчет

06 декабря 2011

Годовой отчет, баланс и отчетность по прибылям и убыткам являются отчетом о деятельности предприятия в истекшем году, показанным в конкретных цифрах. Поэтому анализ баланса — это одновременно и анализ деятельности фирмы, поскольку годовой отчет становится, как правило, единственным источником информации. Данный анализ проводится для того, чтобы получить ответы на такие вопросы: какова реальная стоимость предприятия …

Читать далее...

Наем продавцов и торговых представителей

06 декабря 2011

Как только фирма приобрела определенный опыт в сбыте товаров или услуг и видно, что они реализуются хорошо, можно нанимать продавцов. Существует несколько категорий продавцов. Торговые представители, работающие на комиссионных началах. Обычно они работают за комиссионное вознаграждение в размере 10-15 %, иногда 20 % — в зависимости от вида товара, его количества, продолжительности деятельности фирмы и …

Читать далее...

Источники

06 декабря 2011

Жиляев И. Б., Щур А. В. Первые шаги в бизнесе: Справочник. — К.: Либра, 1994. Энгстлер П. Рыночная экономика для начинающих бизнесменов: Пер. с нем. — К., 1992. ← prev content next →

Читать далее...

Друзья:

https://ш19ржд.рф/