Менеджмент
06 декабря 2011
ЦЕЛИ ГЛАВЫ Дать определение понятий «менеджмент» и «бизнес». Кратко охарактеризовать капитализм как экономическую систему и показать основные стадии его развития. Раскрыть эволюцию мирового менеджмента и особенности его различных этапов. Показать различия концепций дорыночного и рыночного предприятий. Привести начальные принципы диагностики, разработки стратегии и тактики деятельности фирмы. Показать различия между директором и менеджером. Кратко охарактеризовать основные …
Читать далее...
06 декабря 2011
Проекти можуть мати заплановане завершення. Але багато проектів припиняють своє існування здійснення не заплановано. Проекти можуть «нормально» закінчуватись у двох випадках: — проект закінчується, коли пропонують вирішення проблеми. На практиці може бути пропонувати кілька варіантів вирішення проблем, надання комерційних або технічних планів. Реалізація проекту на практикці не входить у завдання проектної групи. До таких проектів …
Читать далее...
06 декабря 2011
ЕСТЬ ЛИ У ВАС СПОСОБНОСТИ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ* * Современный бизнес: Учебник: В 2 т.: Пер. с англ. / Д. Речмен, М. Мескон, К. Боуви, Дж. Тигл. — М.: Республика, 1995. Этот тест поможет Вам определить свои возможности к ведению собственного дела в малом бизнесе. A. Начинаете ли Вы дело по собственной инициативе? …
Читать далее...
06 декабря 2011
1. Обзор и краткие выводы Цель плана. Ваши потребности в финансах, их природа; для каких целей они необходимы. Краткое описание бизнеса и его целевого рыночного сегмента. Что делает Ваш бизнес непохожим на бизнес Ваших конкурентов? Что именно должно вызывать доверие к Вашему бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководящей группы и т. д.). Выдержки из основных финансовых …
Читать далее...
06 декабря 2011
Диаграмма связей [1, 8—10, 33, 43] — инструмент, позволяющий выявить логические связи между основной идеей, проблемой и различными данными. Задачей этого инструмента является установление соответствия основных причин нарушения процесса, выявленных, например, с помощью диаграммы сродства, тем проблемам, которые требуют решения. Вот почему есть некоторые сходства между диаграммой связей и диаграммой Исикавы. Классификация причин …
Читать далее...
06 декабря 2011
Если для фирмы пришло время расширять торговую деятельность и предприниматель уже не охватывает своим вниманием всех процессов в организации, следует нанять менеджера по сбыту или маркетингу. Существует два основных пути поиска менеджера по сбыту: с помощью рекламы и через профессиональные организации (организации продавцов либо организации, занимающиеся подготовкой специалистов в области маркетинга и других видов коммерческой …
Читать далее...
06 декабря 2011
Разработке фирменной кадровой политики предшествует структурный анализ профессионально-квалификационного состава работников. Структурный анализ персонала базируется на учете уровня квалификации, возрастного состава, продолжительности трудового стажа работников, соотношения численности мужчин и женщин, занятых на предприятии. Важным элементом этого анализа является определение эффективности использования рабочего времени, коэффициента текучести рабочей силы, уровня дисциплины и др. После структурного анализа персонала осуществляется …
Читать далее...
06 декабря 2011
Внутренний аудит системы менеджмента — один из ключевых процессов системы менеджмента. По утверждениям западных специалистов, если такие процессы системы менеджмента, как ответственность руководства; корректирующие и предупреждающие действия; внутренние аудиты (проверки); анализ данных; постоянное улучшение отлажены и внедрены в соответствии с требованиями стандарта, то и все другие процессы системы менеджмента качества и/или системы экологического менеджмента будут …
Читать далее...
06 декабря 2011
Раздел бизнес-плана «План производства» готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством. Главная задача этого раздела — доказать потенциальным партнерам, что Вы будете в состоянии реально производить необходимое количество товаров в определенные сроки с требуемым качеством. Иными словами, следует показать, что Вы действительно знаете, как организовать производство. «А вообще, почему надо обо всем этом писать? …
Читать далее...
06 декабря 2011
1. Щёкин Г. В. Основы кадрового менеджмента. — К.: МАУП, 1998. ← prev content next →
Читать далее...
Друзья:
https://ш19ржд.рф/