Менеджмент
06 декабря 2011
С тех пор как на земле существует человек со своими потребностями в пище, одежде и многом другом, вопросы развития экономики с целью удовлетворения этих потребностей всегда волновали человечество. С течением времени начали возникать потребности более высокого, духовного свойства, в частности в образовании, которые также базировались на той же основе — экономике, развитость которой определяет богатство …
Читать далее...
06 декабря 2011
Менеджер — это человек, который организует конкретную работу, руководствуясь современными методами управления. Менеджер не обязательно является руководителем или входит в состав высшего руководства предприятия. Менеджеры работают на всех уровнях управления. Так, на западных предприятиях различают: top management — высшее звено управления (генеральный директор и другие члены высшего руководства); middle management — среднее звено управления (руководители …
Читать далее...
06 декабря 2011
Сначала следует изучить рынок сбыта своей продукции одним из двух основных способов: проверкой в условиях розничной торговли. Необходимо продемонстрировать образцы товара в нескольких местных магазинах и проанализировать, как реагируют на данный товар покупатели; проверкой в условиях оптовой продажи и продажи торговли. При посещении торговых выставок, ярмарок или других мероприятий необходимо предложить свой товар производителям, торговым …
Читать далее...
06 декабря 2011
Управление текучестью кадров на уровне предприятия заключается в сведении к минимуму противоречий между потребностями и интересами работников и конкретными возможностями их удовлетворения. В зависимости от причин и факторов текучести мероприятия по содержанию могут быть технико-экономическими (улучшение условий и оплаты труда, организации и управления предприятием), социально-психологическими (совершенствование стиля и методов руководства, взаимоотношений в коллективе, систем поощрения), …
Читать далее...
06 декабря 2011
Определение правильной стратегии фирмы в условиях рынка представляет собой процесс принятия решений, включающий такие этапы: выбор сферы деятельности предприятия; определение портфеля изделий (рынков) и программ действий на целевых рынках; установление порядка реализации названных программ. Выбор сферы деятельности. Руководству фирмы необходимо ответить на вопрос: «В какой области мы хотим действовать?» Ответ должен касаться как ассортиментно-отраслевого аспекта …
Читать далее...
06 декабря 2011
Метод анкетирования уже давно широко применяется в практике западных фирм и хорошо зарекомендовал себя при проведении различных мероприятий кадровой политики, разработке новых оргструктур, проведении в жизнь инноваций. Одним из примеров применения метода анкетирования в целях анализа производственной ситуации и выработки на его основе стратегии деятельности может служить опыт фирмы ZEDA в г. Вуппертале, специализирующейся на …
Читать далее...
06 декабря 2011
Основная часть бизнес-плана должна начинаться с раздела, где описываются товары или услуги, которые Вы хотите предложить будущим покупателям и ради производства которых задумываете проект. Никто в мире не даст денег просто на строительство завода химических волокон или открытие мастерской по ремонту часов. Вы должны научиться выделяться в толпе конкурентов, предлагая покупателям товар, выгодно отличающийся либо …
Читать далее...
06 декабря 2011
Хоейер В. Как делать бизнес в Европе. — М., 1992. Франсуа А. Справочное руководство по вопросам организации: Пер. с франц.: В 2 т. — Париж, 1985. — Т. 2. Труд и социальные вопросы: Зарубежный опыт // Экспресс-информация ВЦП. — 1991. — Вып. 4(172). ← prev content next →
Читать далее...
06 декабря 2011
Проверки систем менеджмента включают в себя следующие этапы: менеджмент программы аудита; реализация программы аудита; проведение проверки; издание акта о результатах проверки и оценки систем менеджмента; сопроводительные действия после проверки. Ниже рассмотрено содержание этих этапов. 1.2.1. Менеджмент программы аудита На этом этапе необходимо определить ответственных за менеджмент программы аудита. Эти лица должны иметь опыт …
Читать далее...
06 декабря 2011
2.3.1. Классификация затрат, связанных с качеством Классификация затрат, связанных с качеством, используемая в модели PAF, приведена на рис. 2.1. Общие затраты на качество по этой модели делятся на две группы [4, 20, 21]: Рис. 2.1. Классификация затрат на качество по модели РАБ. затраты на достижение соответствия по качеству (их следует рассматривать как инвестиции, …
Читать далее...
Друзья:
https://ш19ржд.рф/