Упраление предприятием (процессный аспект)

1.2 Принципы организации систем

06 декабря 2011

Рассмотрим некоторые фундаментальные понятия функциональной теории организации. Понятие «организация» выражает способность системы изменять свою структуру в пространстве и во времени. Структура есть форма, или проявление, или частный случай организации. В широком смысле организация системы есть способ связи, изменяющейся в общем случае во времени. Понятие «организация» обычно имеет следующие значения: некое общее и неотъемлемое свойство системы; …

Читать далее...

1.3 Формирование систем управления предприятием (общие положения)

06 декабря 2011

Главное направление экономической кибернетики — создание высокоэффективных систем экономического управления. Приведем предельно упрощенную модель системы экономического управления и рассмотрим особенности кибернетического подхода к изучению этих систем (рис. 5). Система управления состоит из отдельных звеньев (блоков): целеполагания; формирования программы управления; •    сбора информации и контроля за исполнением принятых решений. В качестве самостоятельного блока показан объект управления …

Читать далее...

3.4 Цикличность процессов управления

06 декабря 2011

Процесс управления производством, осуществляемый аппаратом управления, имеет циклический непрерывный характер и протекает во времени и в пространстве. По своим временным параметрам он может измеряться длительностью — от нескольких минут до нескольких месяцев. Пространственные характеристики процесса управления могут простираться от групп, бригад исполнителей до предприятия в целом. Таким образом, цикл управления характеризуется двумя видами измерений: временем …

Читать далее...

Приложение 2

06 декабря 2011

Пример типовой служебной инструкции для управляющего среднего звена Фирма: «Мак Доннел Констракшен», г. Дентон, штат Техас. Департамент: региональное отделение фирмы. Требования: профессиональная подготовка по классу менеджера среднего звена со специализацией «строительство», повышение квалификации раз в 3 года с получением сертификата, владение электронной техникой управления, контроля и информации. Состав подчиненных: 2 линейных инженера, 3 оператора на …

Читать далее...

3. Организация и технология процессов управления 3.1 Методологические основы и задачи организации процесса управления

06 декабря 2011

3.1.1. Сущность понятия «организация» Слово «организация» относится к числу наиболее часто употребляемых. Это объясняется омонимичностью его как термина. Оно употребляется, по меньшей мере, в трех значениях: организация как система; организация как состояние; организация как процесс. Организации как системе присущи: ^ целостность — предполагается, что система представляет собой совокупность конкретных элементов с присущими только им свойствами …

Читать далее...

Список использованной и рекомендованной литературы

06 декабря 2011

1. Бачило И. Системно-функциональный анализ и процесс управления. — Ленинград: ЛДБТП, 1986. 2. Бобрышев Д. Н. Основные категории теории управления. — М.: АИХ СССР, 1988. 3. Бритченко Г. И. Управление социалистическим производством: принципы и системный подход. — К.; Донецк: Выща шк., 1984. 4. Виноградова 3. Логика построения теории управления производством // Экономические науки. — 1983. …

Читать далее...

4.З Организация принятия и реализация управленческих решений

06 декабря 2011

В организационном аспекте выработка и реализация решений представляют собой совокупность закономерно следующих друг за другом в определенной временной и логической последовательности этапов, между которыми существуют сложные прямые и обратные связи.   4.3.1. Процесс принятия решения Принятие решений субъектом управления невозможно без изучения ситуации, в которой находится система и среда, т. е. без информации. Оно осуществляется …

Читать далее...

3.2 Практика организации процесса управления

06 декабря 2011

Практика располагает различными методами организации процесса управления. Наиболее известно использование схем организационных структур управления и дополнительно составленных к ним различных положений и должностных инструкций. Это самое распространенное на сегодняшний день средство установления границ между деятельностью различных органов управления внутри системы, определения круга функциональных обязанностей каждого работника аппарата управления. Однако это средство, как показывает практика, во …

Читать далее...

Приложение 1

06 декабря 2011

Служебная инструкция управляющего филиалом фирмы Фирма «Роджерс Констракшен Инкорпорейтед» г. Иэшвилл, штат Теннесси Квалификационная характеристика: базовое образование по специальности профессионального менеджера по строительству; практический опыт работы управлящим стройкой не менее 5 лет; знание экономики и финансов строительных фирм в объеме полугодовой специализации; свободное владение иностранным языком. Функции: осуществление политики фирмы в зоне работы филиала, организационно-техническая …

Читать далее...