Пример типовой служебной инструкции для управляющего среднего звена
Фирма: «Мак Доннел Констракшен», г. Дентон, штат Техас. Департамент: региональное отделение фирмы.
Требования: профессиональная подготовка по классу менеджера среднего звена со специализацией «строительство», повышение квалификации раз в 3 года с получением сертификата, владение электронной техникой управления, контроля и информации.
Состав подчиненных: 2 линейных инженера, 3 оператора на подъемно-транспортных машинах, 1 такелажник, 2 рабочих склада, 1 водитель.
Функции: раскрой, нарезка, расфасовка, приготовление отделочных материалов, укрупненная сборка отделочного оборудования объектов и их частей по чертежам и спецификациям.
Объем работ и распределение ответственности по должности
| Функции | Масштаб функции | Круг обязанностей |
| 1. Прием | Фирма | Прием материалов от поставщиков |
| строительных | по количеству и качеству | |
| материалов | ||
| 2. Приготовление материалов | Фирма | Выдача заданий исполнителям, распределение обязанностей между ними, контроль |
| и комплектующих изделий | ||
| 3. Планирование и контроль | Фирма | Нормирование работ, составление графика развозки материалов по объектам |
| 4. Административное управление | Персонал цеха | Прием на работу, инструктаж, оценка работы, начисление заработка, помощь, повышение квалификации, дисциплина |
| 4. Информация | Фирма | Ежедневная информация диспетчеру фирмы о выполнении графика развозки материалов по объектам |
Общие и специфические обязанности:
1. Организация полной занятости всего подчиненного персонала в течение рабочего дня.
2. Поддержание хороших человеческих отношений, духа сотрудничества, уважения к традициям фирмы и ответственности за достижение ее общих целей.
3. Помощь вице-директору фирмы по производству в улучшении подготовки производства и снижении затрат на строительство.
4. Генерация предложений по улучшению работы цеха и фирмы в целом, а также стимулирование таких предложений со стороны всего персонала.
Критерии эффективности работы: отсутствие простоев на строительстве объектов по вине персонала цеха. Показатели эффективности работы:
Степень выполнения суточных планов снабжения и комплектации объектов.
Наличие непроизводительных расходов, потерь и порчи материалов.
3. Наличие претензий со стороны менеджеров стройки.
Периодичность оценки: два раза в год.
Возможности служебного роста: в соответствии с личным планом трудового контракта, заключаемого при поступлении на работу.