Стратегический менеджмент в туризме

2.1. Организационный механизм взаимодействия и сотрудничества в управлении процессами

06 декабря 2011

Однажды коллега позвонил мне и пригласил поучаствовать в качестве оппонента в разговоре по поводу проблем туризма. Он уже договорился с одним из специалистов и искал двух других. Я согласился, и мы затратили минуту, обсуждая, кого пригласить четвертым. Но не остановились ни на ком. Не решили мы, кто из нас должен пригласить четвертого. На следующий день …

Читать далее...

Часть 5 Управление жизненным циклом туристского продукта

06 декабря 2011

Уже давно известно, что туристский продукт, как и любой другой, должен пройти свой жизненный цикл. Рано или поздно каждый продукт — от услуг до компьютеров — должен пройти стадию роста, зрелости и стагнации. Существует практический пример, подробно анализируемый в разделе «Современная концепция управления жизненным циклом продукта» и рассматривающий проблему управления жизненным циклом туристского продукта. Мысль …

Читать далее...

От автора

06 декабря 2011

Замечено, что нет ничего нового под солнцем. Однако очевидно, что человек двадцатого столетия все-таки произвел нечто новое — науку управления в самом широком смысле этого понятия, обыденно употребляемого в том числе и в актуальной проблематике современного туризма. Сложилось много определений понятия «управление туризмом», используемых учеными и практиками. В ходе многопрофильного исследования, проведенного автором, менеджмент представляется …

Читать далее...

6.1. Влияние технологических нововведений на эффективность туристского бизнеса

06 декабря 2011

Было время, когда никто не мог предположить, что в 1961 г. человек выйдет в космос, что компьютеры смогут сокращать работу, продолжающуюся несколько лет, до нескольких секунд, что наука и технологии будут применяться в таких масштабах, как сейчас. В этот период в наиболее развитых странах общие инвестиции возрастали менее, чем на 3 %, но вложения в …

Читать далее...

6.4. Исследования и разработки (R&D) в развитии мирового туристского бизнеса

06 декабря 2011

Основа экономики туристского рыночного хозяйства -децентрализованный механизм принятия решений, автономия экономических субъектов, конкурентоспособность отдельных предприятий. Централизованное плановое хозяйство зачастую ограничивает возможности предприятия в определении целей производства, конечных результатов. Предприятия слабо наделяются ресурсами, денежными средствами, персоналом и не имеют возможности осуществить сбыт с помощью какой-либо центральной инстанции. Все эти решения принимаются автономно и на страх и …

Читать далее...

Часть 3 Проблемы повышения доходности туризма

06 декабря 2011

Одним из основных искусств управления является увеличение прибыли в сочетании с активной борьбой с затратами и неэффективностью. Важно стремление менеджеров понимать, что они выполняют нужную работу, удерживая снижение затрат близко к общепринятому, хотя это часто оказывается необоснованным. Начавшееся движение по снижению затрат приносит иногда прямо противоположные результаты. Но за несколько месяцев старые привычки и отношения …

Читать далее...

4.2. Проблемы управления деловой карьерой (2 часть)

06 декабря 2011

Положительный результат такой программы неизбежно приведет к реальным функциональным преобразованиям персонала. Для выполнения своей работы будут требоваться талантливые и находчивые люди. Другими словами, развитие менеджмента становится новым процессом управления туристским бизнесом! ← prev content next →

Читать далее...

6.5. Проблемы и перспективы управления проектами

06 декабря 2011

Несколько лет назад с большой помпезностью ведущие производители туристских продуктов открыли новые рынки выездного туризма из стран СНГ (бывшие республики СССР). Для крупного туристского бизнеса это был настоящий праздник. Для внутреннего туризма этих стран празднование было омрачено тем фактом, что отечественный турист исчез с маршрутов отечественного туризма. Доходы от внутреннего туризма резко упали, оставив за …

Читать далее...

4.1. Формирование менеджера нового типа

06 декабря 2011

В настоящее время общество переживает период гигантской институализации. Большой туристский потенциал, формирование частного бизнеса, восстановление социального сектора туризма, возникновение системы профессионального туристского образования и подготовки менеджеров, координирующая роль государства — все это требует кардинальных программ развития экономики туризма как по каждому сектору, так и по всей индустрии туризма в целом. Наблюдается спиралеобразное развитие туристской деятельности. …

Читать далее...

2.1. Организационный механизм взаимодействия и сотрудничества в управлении процессами (2 часть)

06 декабря 2011

Даже если речь идет о должности регионального управляющего по продажам, менеджера или президента, должен быть применен следующий подход: разработаны конкретные функции, требования к специфическим видам работы, определено положение об офисе, проведен квалификационный анализ каждой кандидатуры на основе сложившейся исполнительности, а затем выявлены качества, присущие всем кандидатам на предмет их готовности к исполнению конкретной деятельности.   …

Читать далее...