Менеджмент

Глава 6 Оперативный менеджмент операционной системы 6.1 Назначение и состав элементов системы оперативного менеджмента

06 декабря 2011

В системе управления современным предприятием подсистема оперативного управления производством (ОУП) выделяется на основе единства задач оперативного обеспечения ритмичного производственного процесса при рациональном использовании ресурсов. Оперативным оно называется потому, что охватывает круг задач, решаемых по обеспечению функционирования производства в короткие планово-учетные периоды. Управляемой системой в данном случае является производственный процесс по изготовлению и выпуску готовой продукции …

Читать далее...

Введение

06 декабря 2011

Последнее десятилетие, наполненное событиями «реформенного» типа, позволяет проанализировать явления, происходящие в жизни общества и каждого человека. Почему реформаторские начинания последних лет не удаются, не способствуют прогрессу, а подчас приводят к прямо противоположным социальным результатам? Какова в этом роль «кадрового фактора»? В чем он проявляется? Каковы ориентиры реформ в обществе? В недалеком прошлом, когда кадры решали …

Читать далее...

Глава 4 Деятельность как объект стратегического кадрового менеджмента

06 декабря 2011

Деятельность — сложнейшее понятие. Как показывает действительность, теория и практика нуждаются в научной обоснованности этого термина, ибо за его правильным пониманием стоят человеческие жизни, будущее человеческой цивилизации. Сегодня нет сложившейся общепринятой теории деятельности, которая могла бы осветить путь практике. Как объект СКМ, деятельность (при правильном понимании ее сути) становится фактором общественного прогрессивного развития. Рассматривая человеческую …

Читать далее...

6.3 Акмеологические технологии в стратегическом кадровом менеджменте

06 декабря 2011

Акмеологические технологии управленческой деятельности. Управленческая акмеология является, с одной стороны, отраслью акмеологической науки, связанной с особенностями управленческой деятельности, с другой — специфической социотехнической практикой, направленной на повышение акмеологического потенциала управленческого корпуса [4]. Предметом изучения управленческой акмеологии является процесс достижения вершины профессионального мастерства в управленческой деятельности, максимальной творческой самореализации управленца и достижения высшей жизненной самореализации в …

Читать далее...

10.3 Классификация кадровой политики как деятельности

06 декабря 2011

Кадровую политику можно классифицировать на основании разных критериев: по типу отношений между видами политической деятельности; по типу осознания персоналом управления основных правил и норм политики, влияющих на кадровую ситуацию в организации; по ориентации на собственный или внешний персонал, степени открытости по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава. Классификация по типу отношений между видами …

Читать далее...

16.3 Рефлексивное управление

06 декабря 2011

Понятие «рефлексивное управление» введено в теорию и практику более 30 лет назад, однако до сих пор единства в его понимании не достигнуто. Во многом это объясняется самим феноменом рефлексии, изучаемым различными научными дисциплинами, и получением соответствующих результатов, исходя из натуралистического методологического подхода, используемого многими их них. Феномен рефлексии объясняет отражение внешнего мира через внутренний мир …

Читать далее...

8.2 Научные основы ментального механизма управления человеческими ресурсами

06 декабря 2011

Приступая к разработке научных основ ментального механизма эффективного управления человеческими ресурсами, следует еще раз напомнить, что трудовую деятельность люди осуществляют в организациях, а к организациям относятся все без исключения социальные объекты, где два и более человек взаимодействуют ради удовлетворения определенных потребностей и достижения общественно значимых целей. К таким организациям относятся как центральные и нецентральные органы …

Читать далее...

11.3 Опыт разработки стратегий

06 декабря 2011

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ В РАБОТАХ АМЕРИКАНСКИХ СПЕЦИАЛИСТОВ   Анализ литературы, посвященной деятельности по разработке стратегии (главы 1, 2), свидетельствует об отсутствии научно обоснованной технологии. Наиболее известная методика разработки стратегии предложена в популярном учебнике [177] в виде процесса стратегического планирования (рис. 11.3). В данной модели разработка стратегии рассматривается как стратегическое планирование деятельности персонала по достижению стратегической цели …

Читать далее...

12.3 Стратегический маркетинг персонала (3 часть)

06 декабря 2011

Ниже приведен наиболее упрощенный пример использования метода: Экспертные оценки — метод, представляющий собой сбор, обработку и дальнейшее использование мнений специалистов по вопросу определения потребностей в человеческих ресурсах. В качестве экспертов в организации выступают, прежде всего, руководители служб и подразделений. Служба управления персоналом занимается сбором и обработкой их оценок. В зависимости от размеров организации и количества …

Читать далее...

15.4 Элитарные ориентации стратегического самоопределения персонала

06 декабря 2011

СУЩНОСТЬ И ПРИРОДА ЭЛИТАРНЫХ ОРИЕНТАЦИИ Понятие элитарных ориентации. Важность понимания специфики элитарных ориентаций определяется не только в целях подготовки элиты общества, но и использования этого феномена в стратегическом самоопределении молодежи и взрослых людей в «нахождении и построении смыслов своей жизни и профессионального труда» [238]. Если понимать цель самоопределения как поиск смысла в деятельности, то возможным …

Читать далее...

Друзья:

https://ш19ржд.рф/