Менеджмент

6.2 Оперативно-производственное планирование

06 декабря 2011

Центральным звеном всей системы ОУП является оперативно-производственное планирование (ОПП). В современной теории организации, подтвержденной отечественной и зарубежной практикой, система ОПП рассматривается как многоуровневая, структуризуемая на различные блоки и стадии плановых работ. Различают три уровня оперативного планирования: заводской (межцеховой), цеховой, участковый. По характеру применяемых методов плановые работы подразделяются на три последовательно выполняемых блока: объемное планирование; календарное …

Читать далее...

3.5 Проблемы и особенности управления информационными технологиями (интеллектуальной продукцией)

06 декабря 2011

На современном этапе НТП информационные технологии (ИТ) наиболее существенно влияют на динамизм развития общества и государства. Мировая экономическая система давно уже вступила в эпоху формирования информационного общества. Это обновленное общество характеризуется не только качественно новыми производственными отношениями, основанными на компьютеризованных орудиях труда и ИТ, но и новыми социальными отношениями. Украине придется приложить немалые усилия, чтобы …

Читать далее...

1.2 Менеджмент операционной системы (методологические основы)

06 декабря 2011

Понятие менеджмента Понятие «менеджмент» трактуется очень широко относительно управления хозяйственной деятельностью, направленной на получение прибыли. Наиболее часто используемые в литературе определения сущности и содержания менеджмента приведены на рис. 4. Суть основных составляющих понятия «менеджмент» заключается в следующем: менеджмент как функция проявляется в том, что профессионально подготовленные специалисты — менеджеры — формируют предприятия (организации) в целом …

Читать далее...

Структура профессиональной подготовки менеджера по кадрам

06 декабря 2011

Подбор и расстановка, подготовка и рациональное использование кадров — сложная социально-экономическая и психолого-педагогическая проблема, требующая от организаторов кадровой работы и руководителей всех уровней определенных социальных качеств, способностей, личностных черт, необходимых профессиональных знаний, умений и навыков. Сегодня для обеспечения эффективной деятельности кадровых подразделений необходимо решить такие основные задачи [1; 3; 6; 7; 16]: 1)   оптимальное формирование …

Читать далее...

Планирование численности и состава работников

06 декабря 2011

Главной формой планирования и организации деятельности предприятий является план экономического и социального развития. Предприятие самостоятельно разрабатывает и утверждает планы на основе использования различных исходных данных, контрольных цифр, государственных заказов, а также прямых заказов потребителей на продукцию, работы или услуги. При планировании экономического и социального развития предприятие определяет общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждает …

Читать далее...

Деловая игра Вступление в должность начальника цеха

06 декабря 2011

Цели деловой игры Выработка навыков анализа и оценки состояния деятельности руководителя в условиях неопределенности. Деловые продуманны специально для того, чтобы сформировать у человека навыки делового мышления. Выработка умения представлять себя трудовому коллективу при первом знакомстве и правильно строить рассказ о своем жизненном пути и своей позиции. Выработка умения выделять главные направления своей деятельности, определять круг …

Читать далее...

Организация производственной и социальной адаптации работников

06 декабря 2011

Большой вклад в развитие профессиональной ориентации вносят профориентационные лаборатории и кабинеты организаций и  предприятий. Основные задачи таких лабораторий и кабинетов — участие в профориентационной работе с учащейся молодежью в общеобразовательных школах; правильное распределение поступающих на работу рабочих и служащих по группам профессий в соответствии с индивидуальными особенностями каждого работника; проведение исследований, необходимых для выполнения основных …

Читать далее...

Основные направления и методы управления кадрами

06 декабря 2011

Управление кадрами осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий и предполагает следующие основные этапы и функции: определение целей и основных направлений работы с кадрами, постоянное совершенствование системы кадровой работы на производстве; определение средств, форм и методов осуществления поставленных целей, организация работы по выполнению принятых решений, координация и контроль выполнения намеченных мероприятий. Совокупность целей, направлений, форм …

Читать далее...

Организационное и методическое обеспечение системы непрерывного обучения кадров

06 декабря 2011

В государственной и отраслевой системах повышения квалификации ]       руководящих работников и специалистов работает штатный преподавательский состав. Кроме штатных преподавателей к педагогической работе в этих учебных заведениях привлекаются преподаватели, ведущие специалисты предприятий, новаторы производства. В учебных заведениях профессионального обучения рабочих занятия проводят штатные преподаватели теоретических дисциплин и мастера  (инструкторы) производственного обучения. Непосредственно на производстве к проведению …

Читать далее...

Управление мобильностью кадров на производстве

06 декабря 2011

Внедрение в производство новой техники и технологии, перестройка структуры рабочих мест, нарастание процессов высвобождения рабочей силы требуют оперативного и гибкого перераспределения кадров.   Предоставляемая работникам возможность профессионального и квалификационного роста, перемена рода деятельности, переход с одного участка производства на другой способствуют реализации запросов трудящихся, улучшению межличностных отношений в коллективе, что в конечном итоге способствует сокращению …

Читать далее...

Друзья:

https://ш19ржд.рф/