Менеджмент
06 декабря 2011
Матрица приоритетов [1, 8—10, 41] — инструмент для обработки большого количества числовых данных, полученных при построении матричных диаграмм (таблиц качества), имеющий целью выявление приоритетных данных. Рассматриваемый здесь инструмент требует серьезных статистических знаний. Поэтому матрица приоритетов (анализ матричных данных) применяется значительно реже, чем рассмотренные выше новые инструменты управления качеством. Пример оформления результатов анализа «матричных данных», …
Читать далее...
06 декабря 2011
В современных условиях наиболее важными функциями кадровых служб являются реализация фирменной кадровой политики, развитие персонала, планирование человеческих ресурсов, подбор кадров и их адаптация, консультирование линейных менеджеров по кадровым вопросам, организация оплаты труда, оценка и расстановка кадров, организация обучения и повышения квалификации персонала, решение социальных задач и правовых проблем, контроль дисциплины, обеспечение здоровья и безопасности работников. …
Читать далее...
06 декабря 2011
Предприятия имеют право на добровольных началах объединять свою производственную, научную, коммерческую и другие виды деятельности, если это не противоречит антимонопольному законодательству. Существуют такие формы объединения. • Ассоциация — договорное объединение предприятий, создаваемое с целью координации производственно-хозяйственной и других видов деятельности. Ассоциация не имеет права вмешиваться в производственную и коммерческую деятельность кого-либо из ее участников. • …
Читать далее...
06 декабря 2011
Общая схема регистрации предприятия включает такие этапы. Решение о создании предприятия: выбор видов предпринимательской деятельности; поиск партнеров; подготовка бизнес-плана. Итог — разработка бизнес-плана. Собрание учредителей: выбор организационно-правовой формы предприятия; выборы или назначение руководителя предприятия (уполномоченного за регистрацию). Итог — протокол собрания учредителей. Подготовка учредительных документов: устава предприятия; учредительного договора. Итог — разработка учредительных документов. Нотариус: …
Читать далее...
06 декабря 2011
Этот раздел бизнес-плана призван обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении. Необходимо подготовить одновременно несколько документов: прогноз объемов реализации; баланс денежных поступлений и платежей; сводный баланс активов и пассивов предприятия; график достижения безубыточности. Прогноз объемов реализации призван дать представление о той части рынка, которую Вы предполагаете завоевать своей продукцией. Обычно принято составлять …
Читать далее...
06 декабря 2011
Управление предприятием призвано обеспечить эффективное и планомерное использование технических, экономических, организационных и социальных возможностей для достижения целей деятельности фирмы. Управление состоит из взаимосвязанных функций. Реализация каждой из них включает в себя типовые элементы управленческого цикла, общие для всех функций менеджмента: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Для управления предприятием используются экономические, административные (организационно-распорядительные) и социально-психологические методы. В …
Читать далее...
06 декабря 2011
Чтобы оценить конкурентов, следует ответить прежде всего на такие вопросы: Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров? Как обстоят их дела с доходами, с внедрением новых моделей, с техническим сервисом (если речь идет о машинах и оборудовании)? Много ли внимания и средств они уделяют рекламе своих изделий? Что представляет собой продукция конкурентов (основные характеристики, уровень качества, …
Читать далее...
06 декабря 2011
Чтобы улучшить сопоставимость баланса, необходимо предварительно обработать содержащуюся в нем цифровую информацию. Для этого существуют такие методы: процентный; относительный; метод индексации. При использовании процентного метода отдельные позиции баланса сопоставляются в процентном отношении с балансовым итогом. Относительный метод позволяет показать изменения в абсолютных цифрах за проанализированный период. При использовании метода индексации итог по отдельным позициям баланса …
Читать далее...
06 декабря 2011
Планировать и организовывать производство и реализацию продукции. Принимать правильные нестандартные управленческие решения. Руководить коллективом на уровне современных требований (быть лидером). Эффективно общаться, контактировать с людьми. Побуждать работников к результативной деятельности, отмечать и оценивать каждое достижение подчиненных. Находить оптимальный выход из конфликтных ситуаций. Быть предельно объективным независимо от личных симпатий. Подбирать, отбирать и обучать работников. Уметь …
Читать далее...
06 декабря 2011
Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под ред. В. Е. Хруцкого. — М., 1991. Никифоров Г. С., Сливкин Ю. Н. Психология менеджмента // Вестн. ЛГУ. — 1991. — Сер. 6. — Вып. 2. Практика эффективной работы руководителя / Сост. Ю. С. Лимонов. — Л., 1991. Тамилов В. Формирование организационной культуры экономических систем // …
Читать далее...
Друзья:
https://ш19ржд.рф/