Источник
06 декабря 2011
1. Жуков Р. Ф. Совершенствование стиля работы руководителя. — Л., 1989. ← prev content next →
Менеджмент
Иностранная валюта и валютные рынки
06 декабря 2011
Существует принципиальное различие между платежами на внутреннем рынке и оплатами за товары, услуги или ценные бумаги, приобретенные за рубежом: на внутреннем рынке используется одна валюта, в то время как в зарубежной сделке — две или более разных валют. В понятие «иностранная валюта» включаются денежные знаки и иные платежные документы, выраженные в других валютах. Обменный, или …
1. 6. Технічні й організаційні підходи до проекту (2 частина)
06 декабря 2011
1. 6. 3. Організаційні концепції, моделі і схеми У різних країнах на основі окремих видів проекту існує певний підхід для досягнення результату. Ці підходи виникли через визначений досвід проектування і реалізацію проектів у різних галузях громадського життя, або вони орієнтовані на національні чи міжнародні стандарти, або повинні виконувати вимоги законодавства. Це можуть бути концепції …
4.3. Оценка межличностных отношений в коллективе и особо значимых качеств сотрудников
06 декабря 2011
Проблему эффективного труда в коллективе фирмы можно решить, по нашему мнению, в трех аспектах: во-первых, исследовав реализацию ориентированной на конечные результаты трудовой деятельности работников, достигаемой посредством четко действующего регламента — организационной системы, базирующейся прежде всего на объективных оценочных технологиях и правильном формировании корпоративного «духа» целесообразной деятельности фирмы; во-вторых, осуществив мотивированную на результаты трудовую деятельность работников; …
Наем и отбор персонала
06 декабря 2011
Источниками удовлетворения кадровой потребности предприятия являются различные учебные заведения общеобразовательного и профессионального профиля, центры занятости, посреднические фирмы, профориентационная работа кадровых служб по набору персонала, учащаяся молодежь и др. В условиях рынка труда будет происходить дальнейшее усиление конкурентной борьбы фирм за привлечение квалифицированных кадров, перспективных выпускников вузов, руководящих работников всех уровней. При этом вопросы кадрового маркетинга …
Сферы деятельности предприятий
06 декабря 2011
Экономическая структура стран с рыночной экономикой включает три основные сферы: сельское хозяйство, производственную сферу, торговлю и коммунальные услуги. При этом производство и занятость населения в условиях рыночной экономики смещаются от сельского хозяйства (первичного сектора) через промышленность и ремесленничество (вторичный сектор) к торговле, транспорту и коммунальным услугам (третичному сектору). В процессе структурных изменений в сельском хозяйстве …
Источники
06 декабря 2011
Липсиц И. В. Бизнес-план: что это такое? // Экономика и организация промышленного производства. — 1993. — № 2. Бизнес-план // Менеджмент в малом бизнесе: Пер. с англ. — Сер. Small Busines Programme. ← prev content next →
Типы менеджеров
06 декабря 2011
Американские исследователи Роберт Блейк и Джейн Моу-тон, наблюдая за деятельностью менеджеров, убедились, что она протекает в «силовом поле» между вектором «производство» (нацеленностью на создание товаров) и вектором «человек» (нацеленностью на гуманное отношение к людям). Между этими векторами существует определенное противоречие: а) если стремиться всеми силами повысить производительность труда, не обращая внимания на потребности и желания …
Кадровый менеджмент как система
06 декабря 2011
Термин «кадровый менеджмент» трактуется довольно широко, поэтому любое его определение будет недостаточно полным. В общем можно сказать, что это система текущего и перспективного планирования, прогнозирования, организации и развития персонала с целью создания высокопроизводительных и конкурентоспособных фирм. Другими словами, кадровый менеджмент — это система планирования, организации, мотивации и контроля персонала, необходимая для формирования и достижения целей …
4.6. Стрелочная диаграмма
06 декабря 2011
Стрелочная диаграмма [1, 8-10, 41] — инструмент, позволяющий спланировать оптимальные сроки выполнения всех необходимых работ для скорейшего и успешного достижения поставленной цели. Применение этого инструмента рекомендуется после того, когда выявлены проблемы, требующие решения, определены необходимые меры, средства, сроки и этапы их осуществления, т. е. после использования хотя бы одного из рассмотренных выше инструментов: диаграммы …