1. Стратегические цели:
— увеличение нормы прибыли;
— рост объема продаж;
— расширение рыночной торговли (например, в России и странах Азии).
2. Производственно-сбытовые цели:
— производительность труда;
— качество продуктов и услуг;
— диверсификация производства (например, увеличение доли новых продуктов и услуг).
3. Поддерживающие целевые установки:
— стабилизация финансового положения;
— рациональное использование ресурсов;
— увеличение объема товаров и услуг, расширение сбыта, совершенствование управления.
Любая стратегия обеспечивается бюджетом, который в данном случае должен быть представлен финансовым планом фирмы. Он учитывает, сколько денег потребуется, откуда они поступят, кто будет их расходовать. Конечно, главный вопрос — где взять деньги? Способы их получения подсказывает рыночная экономика за рубежом и первые ее опыты в нашей стране. Создавайте малые предприятия с быстрой оборачиваемостью средств. Можно продать акции под осуществление программы, арендовать оборудование, что позволит снизить единовременные затраты. Существует и более действенная форма добывания денег: поддерживать дефицит товара и на этом иметь высокие доходы. Но эффективнее и гуманнее — увеличивать объем сервиса и улучшать его качество, повышать объем выпускаемой продукции, «продавать» кадры предприятиям под договорные работы и еще — экономить издержки.