Мотивация и оценка персонала

Заключение

В Украине решение проблемы повышения эффективности управления персоналом любых организаций (независимо от профиля и масштаба деятельности) приобретает особую остроту в период перехода к демократической системе общественных (в том числе рыночных) отношений, предполагающих мощное развитие производительных сил на ее территории. Основу производительных сил составляют прежде всего человеческие (трудовые) ресурсы, целесообразному использованию которых с позиций интересов как организации, так и работников следует уделить основное внимание при формировании стратегии превращения посттоталитарного постсоветского общества в социальное гражданское государство с высокоэффективной конкурентоспособной экономикой.

Конкурентоспособность отечественной экономики предопределят не огромные инвестиции, о которых мечтают многие экономисты и правительственные чиновники и которых просто не может быть, а последовательные и неуклонные шаги на пути повышения отдачи и развития человеческих ресурсов, которые не смогла задействовать технократическая административная система управления в рамках квазисоциалистического способа производства.

К сожалению, такой антропосоциальный подход к стратегии трансформации экономики Украины очевиден далеко не всем в силу особой ментальности восточнославянского этноса с присущим ему низким уровнем организационной культуры. Повысить этот уровень возможно с помощью механизма целевого управления любой организацией, в рамках которого резко повышается целесообразность трудовой деятельности работников, разумеется, при использовании современных оценочных технологий и соответствующей мотивации труда персонала, способствующих повышению отдачи работников и саморегуляции личности в том социуме, где осуществляется трудовая деятельность индивида.



В контексте изложенного в учебном пособии много внимания уделено мотивации и оценке персонала, играющих роль не только рычагов повышения эффективности использования и развития потенциала работников, но и пружины нового мотивационного механизма их целесообразного труда, строго ориентирующего этот труд на конечные результаты деятельности всей организации с учетом оценки потенциала личности для ее самореализации в этой организации.

Предлагаемое учебное пособие представляет интерес для руководителей и работников служб управления персоналом также потому, что описанный в нем методический инструментарий можно использовать для рационального подбора персонала, формирования бесконфликтных коллективов, способствующих самореализации каждого сотрудника в них, организации систем саморазвития работников и др.