1. 6. 3. Організаційні концепції, моделі і схеми
У різних країнах на основі окремих видів проекту існує певний підхід для досягнення результату. Ці підходи виникли через визначений досвід проектування і реалізацію проектів у різних галузях громадського життя, або вони орієнтовані на національні чи міжнародні стандарти, або повинні виконувати вимоги законодавства. Це можуть бути концепції або схеми, де зазначені обов’язкові етапи (або фази) процесу реалізації проекту. Можливі і моделі, де кожен етап (або кожна фаза) характеризується визначеними діями. Кожен етап або кожна фаза має як правило кілька ступенів поглиблення, як це показано на схемі 9:
Для прикладу покажемо концепцію, модель і схему з практики, прийняту в німецькій проектній організації.
I. Концепція з розробки доповнень для програмного забезпечення
комп’ютерів:
1. Аналіз існуючої системи.
1.1. Визначення існуючих критеріїв роботи.
1.2. Аналіз існуючих критеріїв.
2. Розвиток системи.
2.1. Розробка концепції.
2.2. Оформлення всіх подробиць.
2.3. Програмування.
2.3.1. Розробка логіки.
2.3.2. Кодування.
2.3.3. Тестування.
2.3.4. Документація.
3. Введення системи.
3.1. Підготування введення.
3.2. Початок роботи системи.
3.3. Контроль системи.
II. Розробка програмного забезпечення для комп’ютерів у державних
організаціях Німеччини проходить за обов’язковою моделлю (V-модель) 10.
Ця схема має 9 етапів (акцій) і кожен етап контролюється наступним
етапом через зворотний зв’язок.
10. Ріttег A.Siteinbuch..Projektmanegement. Ludwigshafen (Rhein), 1998, S. 118.
Кожний етап у показаній V-моделі охоплює прийняття рішень відповідно до трьох питань:
«що потрібно робити?» — дотримання заходів, щоб
одержати результати
«как потрібно діяти? » — методи, щоб одержати
результати, які очікують
«як треба діяти? » — визначається програмне
забезпечення на даному етапі Якість забезпечується за стандартом ISP/DIN 9000.
ІІІ. У Німеччині існує обов’язкова схема поетапної реалізації будівельних проектів, обов’язкова для діяльності архітекторів і будівельних інженерів: 11
1. Концепція 1. 1. Визначення базисних даних.
1. 2. Попереднє планування.
2. Конструкція 2. 1. Планування ескізу, аж до
планування усіх видів дозволів.
2. 2. Планування процесу здійснення.
| 11 Pitter A.Steinbuch. Projektorganisation und Projektmanagement. Ludwigshafen (Rhein), 1998, S. 115. |
3. Підготування 3. 1. Тендер (конкурс для будівельних фірм).
3. 2. Розміщення замовлень.
4. Здійснення 4. 1. Супровід реалізації будівельного
об’єкта.
4. 2. Контроль розвитку об’єкта.