ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ТЕСТ
ОПРЕДЕЛИТЕ СВОЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА*
| * Персонал. — 1995. — № 3. |
Два варианта управления — административно-волевой и идейно-лидерский — на практике редко существуют изолированно, чаще всего они переплетаются. Оба они имеют свои преимущества, если только применяются сообразно обстоятельствам, заданным условиями работы. Но очень часто стиль руководства зависит не столько от обстоятельств дела, сколько от характера руководителя: порой руководителю кажется, что «иначе с ними (подчиненными) нельзя». Однако можно помочь руководителю разобраться в самом себе. Предлагаем выяснить, какие качества превалируют в Вашем характере, воспользовавшись тестом самооценки, который предложили Е. Жариков и А. Золотов. Может быть, Вам это поможет несколько скорректировать свой стиль руководства.
Итак, кто Вы? Администратор или лидер?
Тщательно продумав приведенные далее высказывания, постарайтесь определить степень согласия с содержанием каждого из них по одиннадцатибалльной шкале: от 0 до 10. Имейте в виду, что 10 баллов — полное согласие с высказыванием; 0 — полное несогласие; 5 — согласие наполовину. Остальные степени согласия располагаются по восходящей от 0 до 10.
Ключ для подсчета баллов
Результаты ваших размышлений фиксируйте под номерами вопросов в регистрационном бланке.
| Ответ, баллов | Вопрос | Сумма баллов, % | |||||||||
| 1 | 3 | 5 | 7 | 9 | 11 | 13 | 15 | 17 | 19 | ||
| «Л» | |||||||||||
| Ответ, баллов | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 | 12 | 14 | 16 | 18 | 20 | Сумма баллов, % |
| «А» | |||||||||||
Опросный лист
1. Согласен с тем, чтобы члены любого трудового коллектива
сами выбирали себе руководителя.
Когда это необходимо, я умею заставить людей «крутиться».
Люди доверяют мне личные тайны.
Все люди хотят одного — власти, и я — не исключение.
Я вступаюсь за членов коллектива всякий раз, когда с ними поступают несправедливо.
Я согласен с поговоркой: «Если лошадь везет плохо, ее надо бить».
В спорах и конфликтах не зависящие от меня люди обращаются ко мне как к арбитру.
Думаю, что даже в личных интересах людей выгодно иметь руководителем человека непреклонного, жесткого и, быть может, даже безжалостного: я стараюсь быть именно таким.
Я могу ладить (срабатываться) с людьми, даже если они мне не по душе.
Считаю, что основное требование для достижения успеха в управлении — умение любыми средствами принудить людей выполнять работу; я поступаю именно так.
Я чувствую в себе способность и готовность практически действовать для решения общих проблем (нужд) членов коллектива.
Я отдаю распоряжения, команды, приказы, указания разным людям в одинаковой форме.
В интересах дела я использую мнения (точки зрения), противоположные моему собственному.
Я глубоко убежден, что успешно может руководить лишь тот, кого боятся.
Я практически действую так, чтобы каждый мог проявить свои способности и возможности наилучшим образом.
Даже для решения вопросов, затрагивающих большинство членов коллектива, я не организую массовые обсуждения — это тормозит процесс.
Мне удается повести за собой людей (вовлечь их в какие-либо дела), даже если они совершенно независимы от меня (не подчинены мне).
Когда надо, я умею поставить себя так, что люди соглашаются со мной, боясь «нарваться» на неприятности.
Когда надо было просить от имени коллектива, к руководству приходилось обращаться мне.
На личном опыте я убедился, что успех приходит к тому руководителю, который способен организовать систему полного единоначалия; у меня это получается.
Обработка результатов тестирования
1. Просуммируйте баллы, относящиеся к строке «Л», и запи-
шите результат в последнюю графу регистрационного бланка.
2. Повторите эту же операцию со строкой «А».
Первый результат выражает Ваше представление о себе как о руководителе-лидере, второй — как о руководителе-администраторе. Полученные числа будут отображать соотношение в
Вашей деятельности лидерского начала руководства людьми с административным потенциалом. Например, в результате «Л» = = 80; «А» = 60. Как это можно понять? Если перевести баллы в проценты (80 + 60 = 140 = 100 %), это будет означать, что на 57 % в Вашей деятельности проявляются лидерские качества и лишь на 43 % — то, что продиктовано Вашими административными установками.