Управление бизнесом
06 декабря 2011
Общая схема регистрации предприятия включает такие этапы. Решение о создании предприятия: выбор видов предпринимательской деятельности; поиск партнеров; подготовка бизнес-плана. Итог — разработка бизнес-плана. Собрание учредителей: выбор организационно-правовой формы предприятия; выборы или назначение руководителя предприятия (уполномоченного за регистрацию). Итог — протокол собрания учредителей. Подготовка учредительных документов: устава предприятия; учредительного договора. Итог — разработка учредительных документов. Нотариус: …
Читать далее...
06 декабря 2011
Этот раздел бизнес-плана призван обобщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении. Необходимо подготовить одновременно несколько документов: прогноз объемов реализации; баланс денежных поступлений и платежей; сводный баланс активов и пассивов предприятия; график достижения безубыточности. Прогноз объемов реализации призван дать представление о той части рынка, которую Вы предполагаете завоевать своей продукцией. Обычно принято составлять …
Читать далее...
06 декабря 2011
Управление предприятием призвано обеспечить эффективное и планомерное использование технических, экономических, организационных и социальных возможностей для достижения целей деятельности фирмы. Управление состоит из взаимосвязанных функций. Реализация каждой из них включает в себя типовые элементы управленческого цикла, общие для всех функций менеджмента: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Для управления предприятием используются экономические, административные (организационно-распорядительные) и социально-психологические методы. В …
Читать далее...
06 декабря 2011
Чтобы оценить конкурентов, следует ответить прежде всего на такие вопросы: Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров? Как обстоят их дела с доходами, с внедрением новых моделей, с техническим сервисом (если речь идет о машинах и оборудовании)? Много ли внимания и средств они уделяют рекламе своих изделий? Что представляет собой продукция конкурентов (основные характеристики, уровень качества, …
Читать далее...
06 декабря 2011
Чтобы улучшить сопоставимость баланса, необходимо предварительно обработать содержащуюся в нем цифровую информацию. Для этого существуют такие методы: процентный; относительный; метод индексации. При использовании процентного метода отдельные позиции баланса сопоставляются в процентном отношении с балансовым итогом. Относительный метод позволяет показать изменения в абсолютных цифрах за проанализированный период. При использовании метода индексации итог по отдельным позициям баланса …
Читать далее...
06 декабря 2011
Планировать и организовывать производство и реализацию продукции. Принимать правильные нестандартные управленческие решения. Руководить коллективом на уровне современных требований (быть лидером). Эффективно общаться, контактировать с людьми. Побуждать работников к результативной деятельности, отмечать и оценивать каждое достижение подчиненных. Находить оптимальный выход из конфликтных ситуаций. Быть предельно объективным независимо от личных симпатий. Подбирать, отбирать и обучать работников. Уметь …
Читать далее...
06 декабря 2011
Как добиться успеха: Практические советы деловым людям / Под ред. В. Е. Хруцкого. — М., 1991. Никифоров Г. С., Сливкин Ю. Н. Психология менеджмента // Вестн. ЛГУ. — 1991. — Сер. 6. — Вып. 2. Практика эффективной работы руководителя / Сост. Ю. С. Лимонов. — Л., 1991. Тамилов В. Формирование организационной культуры экономических систем // …
Читать далее...
06 декабря 2011
Использование телефона. Приемы использования телефона для действенной презентации товаров фирмы предполагают следование некоторым общим правилам. Вот они: задавайте хорошее настроение с начала беседы; обдумывайте, что говорить; завязывайте беседу представлением хорошей перспективы; выделяйте свою презентацию и уясняйте свою перспективу; перечисляйте емко и сжато основные выгоды Вашего товара или услуги; не вдавайтесь в излишние подробности; заканчивайте беседу …
Читать далее...
06 декабря 2011
В американской промышленности практикуются такие формы повышения квалификации: 1) работа в проектных группах, куда работники зачисляются для создания специальных проектов независимо от фактически занимаемой должности; 2) университетские курсы — образование взрослых, или непрерывное образование; 3) решение каких-либо задач, работая самостоятельно или в комитете компании; 4) «боковые передвижения» — повышение профессиональной квалификации без повышения в должности; …
Читать далее...
06 декабря 2011
Этот метод впервые применен в Институте повышения квалификации руководящих работников и специалистов судостроительной промышленности для совершенствования стиля работы отдельных лиц и целых коллективов. Суть метода состоит в разработке и использовании пособия, содержащего конкретные рекомендации по совершенствованию стиля деятельности его пользователей. Первоначально предусматривалась только самостоятельная работа с пособием, заключающаяся в анализе степени выполнения рекомендаций, выявлении с …
Читать далее...