Операционный менеджмент
06 декабря 2011
Центральным звеном всей системы ОУП является оперативно-производственное планирование (ОПП). В современной теории организации, подтвержденной отечественной и зарубежной практикой, система ОПП рассматривается как многоуровневая, структуризуемая на различные блоки и стадии плановых работ. Различают три уровня оперативного планирования: заводской (межцеховой), цеховой, участковый. По характеру применяемых методов плановые работы подразделяются на три последовательно выполняемых блока: объемное планирование; календарное …
Читать далее...
06 декабря 2011
Как указывалось ранее, Э. Деминг и Д. Джуран разработали программу, базирующуюся на их философии: «Основа качества продукции — качество труда и качество менеджмента на всех уровнях » [15]. В более конкретном виде эта философия обеспечения качества формируется в цикле: планирование — выполнение — контроль — нормирование. На его основе сформулирован ряд руководящих принципов, которые необходимо …
Читать далее...
06 декабря 2011
Состав и основные задачи Энергетическое хозяйство предприятия снабжает его производственные и хозяйственно-бытовые службы всеми видами энергии (электроэнергия, тепловая энергия топлива, пара, горячей воды) и энергоносителями (пар, сжатый воздух, горячая вода). Наиболее совершенной и экономичной системой энергоснабжения является централизованная, когда предприятие получает энергоносители со стороны. Эффективность такой системы обеспечивается надежностью и бесперебойностью источников питания, а также …
Читать далее...
06 декабря 2011
Понятие менеджмента Понятие «менеджмент» трактуется очень широко относительно управления хозяйственной деятельностью, направленной на получение прибыли. Наиболее часто используемые в литературе определения сущности и содержания менеджмента приведены на рис. 4. Суть основных составляющих понятия «менеджмент» заключается в следующем: менеджмент как функция проявляется в том, что профессионально подготовленные специалисты — менеджеры — формируют предприятия (организации) в целом …
Читать далее...
06 декабря 2011
Критические точки (критерии), намечаемые для контроля, должны действительно быть критическими, т. е. либо представлять собой ограничивающие факторы, либо точнее других факторов показывать, как выполняются планы. Наличие таких критериев позволяет менеджеру расширить диапазон управления, т. е. управлять большим количеством людей, контролируя их деятельность только по критическим точкам. Не существует универсальных методов контроля. Это объясняется спецификой предприятий …
Читать далее...
06 декабря 2011
Структура и основные задачи Понятие «инструментальное хозяйство» повсеместно применяется в специальной технической литературе [8] и практической деятельности. В его состав входят (рис. 17): отдел или бюро инструментального хозяйства (ОИХ или БИХ); инструментальный цех; центральный инструментальный склад (ЦИС); инструментально-раздаточные кладовые (ИРК) в цехах с заточными участками; общезаводской или цеховые участки ремонта и восстановления инструмента. Основные задачи …
Читать далее...
06 декабря 2011
Сбыт продукции является звеном в цепи производство — распределение — потребление. В результате сбыта предприятие извлекает предпринимательскую прибыль. Основные функции сбыта можно объединить в три группы: планирования; организации; контроля и регулирования. Основное содержание функции планирования следующее: разработка перспективных и оперативных планов продаж; анализ и оценка конъюнктуры рынка; формирование ассортиментного плана производства по заказам покупателей; выбор …
Читать далее...
06 декабря 2011
Одна из особенностей рассматриваемой системы управления материальными ресурсами — отсутствие в ней иерархии управления, так как движение материальных ресурсов осуществляется не директивными методами, а с помощью реальных экономических рычагов. В такой системе все ее пользователи находятся в равноправном положении (а если и есть привилегии, то только у стабильно работающих предприятий!). В условиях рыночной экономики благодаря …
Читать далее...
06 декабря 2011
Ни одно производство не может обойтись без привлечения ресурсов из внешней среды предприятия. Организация такого привлечения ресурсов носит обобщающее название — материально-техническое снабжение. Оно является начальным звеном производственного процесса. От организации снабжения, своевременности поставок материальных ресурсов на производство в необходимых ассортименте, количестве и соответствующего качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, …
Читать далее...
06 декабря 2011
Большинство менеджеров всех уровней управления хотят иметь систему адекватного* и эффективного контроля, помогающую обеспечивать соответствие происходящих событий плановым. Вместе с тем необходимо учитывать, что хотя основной процесс и теоретические принципы контроля универсальны, практическую систему контроля следует создавать с учетом специфики конкретных условий: наличия планов и служебных постов; личных качеств руководителей; необходимости повышения результативности и эффективности. …
Читать далее...