Все сложные кадровые вопросы

1.1 Наем сотрудников (2 часть)

06 декабря 2011

Немаловажную роль играет и квалификация бухгалтеров, привлекаемых фирмами, специализирующимися на лизинге и аутстаффинге персонала. Их опыт и компетенции помогут найти верную дорогу в лабиринте российского налогового законодательства. Ведь в случае неверного документального сопровождения предприятие подвергается риску штрафов и прочих наказаний со стороны налоговиков. Отметим также, что согласно ст. 264 Налогового кодекса РФ расходы на услуги …

Читать далее...

9.3. Программы мероприятий по подготовке работников к выходу на пенсию

06 декабря 2011

Увольнение из организации вследствие выхода на пенсию характеризуется рядом особенностей, отличающих его от предыдущих видов увольнений. Во-первых, выход на пенсию может быть заранее предусмотрен и спланирован с достаточной долей точности во времени. Во-вторых, это событие связано с весьма специфическими изменениями в личной сфере. В-третьих, значительные перемены в образе жизни человека весьма наглядны для его окружения. …

Читать далее...

4.3 Экономические стимулы (2 часть)

06 декабря 2011

4.3.3. Международная практика   Для установления основных отличий, являющихся в то же время направлениями совершенствования отечественных систем оплаты труда, целесообразно обратиться к опыту стран — лидеров в области менеджмента и управления человеческими ресурсами — Японии и США. В США система оплаты труда характеризуется следующими чертами: — рабочие получают повременную оплату, что связано с высоким уровнем …

Читать далее...

3.3. Адаптация новых сотрудников

06 декабря 2011

Каждому человеку на протяжении всей жизни приходится адаптироваться в новой для него среде в связи со сменой места жительства, работы. Самая тяжелая форма адаптации связана с эмиграцией в другую страну, когда человеку приходится изучать иной язык, принимать правила и законы, установленные в другой стране, учиться думать по-новому. На наш взгляд, наиболее точно отражать сущность адаптации …

Читать далее...

Глава 5 Обучение персонала: как провести его правильно

06 декабря 2011

Развитие персонала представляет собой совокупность организационно-экономических мероприятий в области обучения, повышения квалификации и профессионального мастерства персонала, стимулирования творчества и т.д. Возможность развития должна предоставляться всем, ибо в результате ее не только совершенствуется сам человек, но и повышается конкурентоспособность организации, в которой он трудится. Так как обучение не является чем-то внешним по отношению к основной функции …

Читать далее...

Глава 1 Подбор персонала: как собрать эффективную команду 1.1 Наем сотрудников

06 декабря 2011

Практически любая организация постоянно испытывает потребность в персонале, что ставит на повестку дня задачу привлечения и отбора лиц, обладающих нужными качествами. В то же время нельзя набирать новых сотрудников без необходимости, по принципу «был бы человек, а работа найдется». Исходным моментом привлечения кадров считается появление вакансий на определенные должности и рабочие места. Они образуются в …

Читать далее...

8.4. Аудит персонала

06 декабря 2011

Аудит персонала — это система консультационной поддержки, аналитической оценки и независимой экспертизы кадрового потенциала организации, которая наряду с финансово-хозяйственным аудитом позволяет выявить соответствие кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; соответствие деятельности персонала и структур управления организации существующей нормативно-правовой базе; эффективность кадровой работы по решению задач, стоящих перед персоналом организации, ее руководством, отдельными структурными …

Читать далее...

7.1. Оформление больничных листов (2 часть)

06 декабря 2011

В страховой стаж включаются периоды: — работы по трудовому договору; — государственной гражданской или муниципальной службы; — иной деятельности, в течение которой гражданин подлежал обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, в том числе: периоды деятельности индивидуального предпринимателя, индивидуальной трудовой деятельности, трудовой деятельности на условиях индивидуальной или групповой аренды, периоды …

Читать далее...

8.3. Оценка затрат на персонал организации

06 декабря 2011

Затраты на персонал организации — общепризнанный для стран с рыночной экономикой интегральный показатель, включающий совокупность расходов, связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда персонала. Расходы на персонал находятся под влиянием таких факторов, как требования законодательства, уровень налогообложения, договорное или ожидаемое повышение тарифных ставок, изменение в численности и структуре …

Читать далее...

Глава 2 Прием на работу: щекотливые моменты

06 декабря 2011

Прием нового сотрудника начинается с того, что он пишет заявление о приеме на работу на имя руководителя организации (генерального директора, исполнительного директора, управляющего и т.д.). После этого оформляются трудовой договор и приказ о приеме на работу. Следует отметить такой момент. Зачастую кадровики оформляют сначала приказ о приеме на работу, а уже потом трудовой договор, объясняя …

Читать далее...