Существует большое количество методов, которые позволяют анализировать ресурсы и способности предприятия, основная их цель – выявить конкурентный потенциал. Одним из таких методов является VRIO-анализ.
VRIO – это аббревиатура от нескольких английских слов, которые означают:
— value – ценность. То есть, поможет ли отдельно взятый ресурс или способность предприятия противостоять внешним угрозам, а также какие возможности от открывает? Улучшится после этого качество товара, как повысится эффективность работы и прочее.
— rarity – редкость. Этот ресурс или способность есть у большого количества конкурентов или только у немногих?
— inimitability – трудность имитации. Какие препятствия могут возникнуть в процессе имитации этого ресурса или способности? Будут ли издержки, если конкурент попытается все-таки сымитировать это? Наличие на рынке субститутов для этого ресурса или способности?
— organization – организация. Какой уровень организации внутри предприятия? Могут ли они наиболее эффективно использовать данный им ресурс или способность?
Особенность данного метода в том, что он позволяет сократить список всех ресурсов на предприятии, таким образом, выявляя только те, которые объяснять разницу между работой конкурентов. Не стоит забывать, что каждый отдельно взятый ресурс или способность необходимо проверить по критериям, которые представляет этот метод. Наиболее выгодный результат анализа, это, конечно же, когда все необходимые компетенции соответствуют критериям анализа. На практике, это редко когда получается, но не редкой является ситуация, когда предприятия используют только нескольких наиболее успешных результатов. Следует заметить, что многие ведущие предприятия мира используют не все методы, а лишь комбинации некоторых из них.