СПОСОБНЫ ЛИ ВЫ СТАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ*
Прочитав вопрос, на отдельном листе бумаги запишите его номер и рядом буквенное обозначение варианта ответа, который соответствует Вашим привычкам и характеру. Далее, пользуясь ключом, подсчитайте общее количество набранных Вами очков.
Правильный ответ Вы получите только в том случае, если откровенно ответите на вопросы.
Ключ для подсчета очков
| Вопрос | Ответ | |||
| а | б | в | г | |
| 1 | 0 | 2 | 4 | — |
| 2 | 2 | 0 | 6 | 0 |
| 3 | 0 | 3 | 2 | — |
| 4 | 6 | 2 | 0 | — |
| 5 | 3 | 5 | — | — |
| 6 | 3 | 0 | 1 | 6 |
| 7 | 2 | 6 | 4 | — |
| 8 | 6 | 0 | — | — |
| 9 | 2 | 6 | 4 | — |
| 10 | 3 | 0 | — | — |
| 11 | 3 | 5 | 0 | — |
| 12 | 3 | 0 | — | — |
| 13 | 6 | 3 | 0 | — |
1. Представьте себе, что с завтрашнего дня Вам предстоит руководить большой группой сотрудников, которые несколько старше Вас по возрасту. Чего больше всего Вы опасались бы в этом случае?
| * ЭКО. — 1974. — № 4. |
а) что можете оказаться менее осведомленным в сути дела, чем они;
б) что Вас будут игнорировать и оспаривать принимаемые Вами решения;
в) что не удастся выполнить работу на том уровне, на котором бы Вам хотелось.
2. Если Вас в каком-либо деле постигнет крупная неудача,
то какими будут Ваши действия?
а) постараетесь утешиться, пренебрегая неудачей, считая случившееся несущественным («подумаешь, бывает и хуже!»), и отправитесь куда-нибудь расслабиться (например, на концерт);
б) начнете лихорадочно раздумывать: нельзя ли свалить вину на кого-нибудь другого или, в крайнем случае, на объективные обстоятельства;
в) проанализируете причины неудачи, оценивая, в чем был Ваш собственный промах и как исправить дело;
г) опустите руки в связи со случившимся, испытаете отчаяние, впадете в депрессию.
3. Какое из перечисленных далее сочетаний качеств и черт наиболее подходит к Вам?
а) скромный, общительный, снисходительный, впечатлительный, добродушный, медлительный, послушный;
б) приветливый, настойчивый, энергичный, находчивый,
требовательный, решительный;
в) работящий, уверенный в себе, сдержанный, старательный, исполнительный, логичный.
4. Считаете ли Вы, что большинство людей:
а) любят работать хорошо и старательно;
б) добросовестно относятся к работе только тогда, когда их
труд оплачивается должным образом;
в) трактуют работу как необходимость, не более.
5. Руководитель должен быть ответствен:
а) за поддержание хорошего настроения в коллективе (тогда и с работой не будет хлопот);
б) за отличное и своевременное выполнение заданий (тогда и подчиненные будут довольны).
6. Представьте себе, что Вы являетесь руководителем какой-то организации и должны в течение недели представить «наверх» план определенных работ. Как Вы поступите:
а) составите проект плана, доложите о нем начальству и попросите при необходимости поправить его;
б) выслушаете мнение подчиненных специалистов, после чего составите план, принимая во внимание только те из высказанных предложений, которые согласуются с Вашей точкой зрения;
в) поручите составить проект плана подчиненным и не станете вносить в него никаких существенных поправок, направив для согласования в вышестоящую инстанцию своего заместителя или другого компетентного работника;
г) проект плана разработаете совместно со специалистами, после чего доложите о плане руководству, обосновывая и отстаивая его положения.
7. На Ваш взгляд, наилучших результатов достигает тот
руководитель, который:
а) бдительно следит, чтобы все его подчиненные точно выполняли свои функции и задания;
б) подключает подчиненных к решению общей задачи, руководствуясь принципом «доверяй и проверяй»;
в) заботится о работе, но за суматохой дел не забывает и о тех, кто ее выполняет.
8. Работая в каком-либо коллективе, считаете ли Вы ответственность за свою работу равнозначной Вашей ответственности за итоги работы всего коллектива?
а) да;
б) нет.
9. Ваш взгляд на проблему или поступок встречен другими
критически. Как Вы будете вести себя?
а) не поддаваясь мгновенной защитной реакции, не поспе-
шите с возражениями, а постараетесь трезво взвесить все «за» и
«против»;
б) не спасуете, а постараетесь доказать преимущество Ваше-
го воззрения;
в) в силу вспыльчивого характера не сумеете скрыть досаду
и, возможно, обидитесь и разгневаетесь;
г) промолчите, но взгляда своего не измените и поступать бу-
дете по-прежнему.
10. Что лучше решает воспитательную задачу и приносит
наибольший успех?
а) премирование;
б) наказание.
11. Хотели бы Вы:
а) чтобы другие видели в Вас хорошего друга;
б) чтобы никто не усомнился в Вашей честности и решимос-
ти оказывать помощь в нужный момент;
в) вызывать у окружающих восхищение Вашими качества-
ми и достижениями.
12. Любите ли Вы принимать самостоятельные решения?
а) да;
б) нет.
13. Если Вы должны принять важное решение или дать
заключение по тому или иному ответственному вопросу, то:
а) стараетесь сделать это безотлагательно и, сделав, не воз-
вращаетесь снова и снова к этому делу;
б) делаете это быстро, но потом долго мучаетесь сомнениями:
«а не лучше было бы вот так или так…»;
в) стараетесь не делать никаких шагов как можно дольше.
Если Вы набрали
более 40 очков — у Вас много задатков стать хорошим руководителем с современным стилем поведения. Вы верите в людей, их знания и добрые качества. Требовательны к себе и своим коллегам. Не станете терпеть в своем коллективе бездельников и бракоделов и не будете стараться завоевать дешевый авторитет. Для добросовестных сотрудников будете не только начальником, но и хорошим товарищем, который в трудных ситуациях сделает все возможное для оказания им помощи и поддержки словом и делом;
от 10 до 40 очков — Вы могли бы руководить определенными объектами и работами, но нередко сталкивались бы с трудностями (и тем чаще, чем меньше очков Вы набрали по приведенной шкале). Старались бы быть для подчиненных опекуном, но иногда могли бы выместить на них свое дурное настроение и гнев; оказывали бы им помощь и давали бы разного рода советы невзирая на то, необходимы ли они;
менее 10 очков — откровенно говоря, у Вас мало шансов на успех в качестве руководителя. Разве только в случае, если у Вас хватит силы воли пересмотреть многие свои взгляды и отказаться от укоренившихся привычек. Прежде всего потребуется обрести веру в людей и самого себя.