2. Анализ использования трудовых ресурсов

В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом  и  плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам.  В процессе   анализе   изучается   соотношение   между   группами   и   тенденции изменения этого соотношения.

Влияние изменения   удельного   веса   основных   рабочих   в   общей  численности на выработку продукции одним работающим определяется по формуле:

∆СВ = (УД1 – УД0) · СВ0

 

где УД1, УД0 — удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисному периоду) и отчету;

        СВ0 — среднегодовая выработка одного работающего по плану.

 

Численность рабочих Чр определяют по следующей формуле:

где Т — норма трудоемкости работ планируемого периода,

      Тэф — эффективный (действительный) годовой фонд времени

               рабочего,

      Кпп — планируемый коэффициент выполнения норм.

 

Численность рабочих, занятых на аппаратурных, агрегатных работах, где действия рабочих заключаются в основном в управлении механизированными или автоматизированными процессами, определяют по следующей формуле:

где ni — количество агрегатов на i-й операции,

        Чpi — количество рабочих, необходимое для обслуживания 1-го рабочего места,

       kзi — коэффициент загрузки рабочих на 1-й операции при совпадении профессий,

       i — наименование операций.

Численность служащих определяется исходя из организационной структуры предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения функций управления.

Численность непромышленного персонала определяется по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания.

Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадров является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов:

Коэффициент оборота по приёму (Кп):

              Количество принятых работников

Кп = ———————————————————

         Среднесписочная численность работников

Данный коэффициент характеризует удельный вес принятых работников за период.

 

Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

               Количество выбывших работников

Кв = ———————————————————

          Среднесписочная численность работников

Характеризует удельный вес выбывших за период работников.

 

Коэффициент текучести кадров (Кт):

              Количество уволившихся       +            Нарушения

              по собственному желанию           трудовой дисциплины

Кт =  ——————————————————————————

                      Среднесписочная численность работников

Характеризует уровень увольнения работников по отрицательным причинам.

 

Коэффициент постоянства кадров (Кпост):  

                         Кпост = 1 — Кв

Характеризует уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемом периоде (году, квартале).

 

 

Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени. Основные составляющие баланса представлены в табл. 5.2.

Таблица 5.2

 

Основные показатели баланса рабочего времени одного рабочего 

Показатель фонда времени  Условные обозначения Формула расчёта Примечания
Календарный Тк Тк=365дн  
Номинальный (режимный) Тном Тномк— tвых tвых — время выходных и праздничных дней
Явочный Тяв Тяв= Тном— tнеяв tнеяв— дни неявок: отпуска, по болезни, по решению администрации 
Полезный фонд рабочего времени Тп Тпявt – tвп t — номинальная продолжительность рабочего

tвп — время внутрисменных простоев и перерывов в работе, сокращённых и льготных часов

Фонд рабочего  времени  (ФРВ) определяется по формуле:

ФРВ = Чр · Д · t

где Чр — численность рабочих,

       Д — количество отработанных одним рабочим дней в среднем за

             год,

        t — средняя продолжительность рабочего дня.

Если фактически одним рабочим отработанно меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (Дпот) и внутрисменные (tпот):

Дпот = (Дф – Дпл) · Чрф · tпл;

Tпот = (tпот – tпл) · Дф · Чрф · ч;

Тпот = Дпот – tпот.

В ходе анализа необходимо выявить причины образования сверхплановых потерь рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т. д.

Чтобы рассчитать непроизводительные затраты рабочего времени, связанные с изготовлением и исправлением брака, определяют:

Сокращение потерь рабочего времени — один из резервов увеличения выпуска продукции.

∆ТП = ТПОТ · СВПЛ

 

Необходимо потери рабочего времени (ТПОТ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции (СВПЛ).

 

← prev content next →