Контроль функционирования деятельности технологической цепочки
Данный контроль предполагает три этапа:
контроль взаимодействия предприятий;
анализ взаимодействия предприятий;
выявление узкого места в ТЦ.
На первом этапе работу ТЦ и взаимодействие предприятий можно проконтролировать с помощью показателя интегральной эффективности цепочки Эц. Если же задача заключается в сравнении эффективности функционирования интегрального предприятия или каждого предприятия отдельно, то необходимы показатели, при расчете которых можно выявить их отношение к интегральной эффективности. Например, одним из таких показателей могла бы быть эффективность, вычисленная для самостоятельно действующего предприятия. Данные о функционировании пяти предприятий-участников ТЦ приведены в табл. 9.
Итак, на первом этапе контроля выясняется, насколько эффективно
действуют ТЦ как структурные подразделения ФПГ, а также как груп-
па в целом.
Анализ взаимодействия позволяет изучить эффективность ТЦ в ди-
намике. Пусть при функционировании производственного процесса у
руководства управляющей компании возникли такие важные вопросы:
1. Какие факторы повлияли на изменение показателей взаимодей-
ствия?
2. Изменение каких факторов наиболее повлияло на отклонение
фактических показателей от запланированных на этапе оценки
экономической эффективности производственного цикла?
Чтобы ответить на эти вопросы, осуществляют первый этап анали-
за функционирования ТЦ, который сводится к выявлению роли факто-
ров (факторный анализ) показателя взаимодействия. С этой целью пре-
(13)
(14)
(15)
31
образуют формулу для расчета показателя взаимодействия в мульти-
пликативную модель:
Итак, на первом этапе контроля выясняется, насколько эффективнодействуют ТЦ как структурные подразделения ФПГ, а также как груп-па в целом.Анализ взаимодействия позволяет изучить эффективность ТЦ в ди-намике. Пусть при функционировании производственного процесса уруководства управляющей компании возникли такие важные вопросы:
1. Какие факторы повлияли на изменение показателей взаимодей-ствия?
2. Изменение каких факторов наиболее повлияло на отклонениефактических показателей от запланированных на этапе оценкиэкономической эффективности производственного цикла?
Чтобы ответить на эти вопросы, осуществляют первый этап анали-за функционирования ТЦ, который сводится к выявлению роли факто-ров (факторный анализ) показателя взаимодействия. С этой целью преобразуют формулу для расчета показателя взаимодействия в мульти-пликативную модель:
5. Если период исследования состоит из нескольких промежутков времени, то оценить влияние изменения факторов на изменение ПВ можно на каждом из этих промежутков. В этом случае конечное значение фактора на предыдущем интервале является начальным значением для последующего.
Применив метод цепных подстановок, можно выявить, изменение какого из факторов в наибольшей степени повлияло на снижение эффективности деятельности ТЦ. Для этого составляют табл. 13 с числовыми значениями исходных показателей.
Как видим, на увеличение ПВ в наибольшей степени повлияло уменьшение среднего значения эффективности Эср, а также увеличение совокупной чистой прибыли ТЦ ЧПтц. Отрицательно повлияло увеличение совокупных валовых активов ТЦ ВАтц и, как следствие, уменьшение значения фактора 2.
Выявить причины снижения интегральной эффективности функционирования ТЦ можно на втором этапе анализа. Необходимо также определить узкие места ТЦ, возникающие по следующим причинам.
Конкретное предприятие-участник ТЦ получило по сравнению с другими либо несопоставимо высокие, либо несопоставимо низкие доходы и, таким образом, снизило интегральную эффективность ТЦ.
Конкретное предприятие-участник ТЦ представило неверные данные; в результате при проектировании были определены неправильные контрольные цифры и как следствие — несогласованность по объемам продукции.
Для проверки достоверности этих предположений необходимо применить следующий алгоритм.
Выявляется узкое место ТЦ.
Если узкого места не выявлено, делается вывод о том, что эффективность функционирования ТЦ снизилась по причинам, не зависящим от действий самой ТЦ.
Для того чтобы описать процедуру выявления узкого места ТЦ, введем несколько понятий и определений.
В дальнейшем под узким местом ТЦ будем понимать предприятие или несколько предприятий-участников ТЦ, деятельность которых снижает эффективность деятельности ТЦ.
Экономический смысл ПВj состоит в следующем.
Допустим, что в ТЦ одно из предприятий (предприятиеj) заменено единичным, которое при расчетах всех интегральных показателей не влияет на общий показатель взаимодействия, т. е. данные по этому предприятию в формулы для расчета не входят. Далее логично предположить, что если интегральные показатели, рассчитанные без учетаjго предприятия, выше, чем рассчитанные с учетом данных этого предприятия, тоj-е предприятие своей деятельностью снижает интегральные показатели.
Таким образом, рассчитанные для всех предприятий значения ПВj позволяют оценить, какое из предприятий своей деятельностью снижает интегральный ПВ в большей степени. Следовательно, это предприятие и является узким местом ТЦ.
Рассмотрим процедуру выявления узкого места.
Всем предприятиям цепочки присваивается порядковый номер в соответствии с определением ТЦ.
Для каждого предприятия вычисляется значение ПВ с поправкой на это предприятие.
Показатели взаимодействия, вычисленные в п. 2, сравниваются.
Из всех показателей взаимодействия выбирается наибольший и фиксируется номер предприятия, поправка на который вводится при вычислении данного показателя.
Предприятие, стоящее под зафиксированным номером, является узким местом ТЦ.