Направления выбора инновационной стратегии с учетом технологических рыночных позиций, включающих в себя контролируемую долю рынка и динамику его развития, доступ к источникам финансирования и сырья, позиции лидера или последователей в конкурентной борьбе и т. д., можно представить в виде двумерной матрицы (рис. 10) [13].
Упрощенная модель выбора (рис. 11) разработана Бостонской консультативной группой [18] и предназначена для выбора инновационной стратегии только в зависимости от доли рынка и темпов развития отрасли.
В соответствии с этой моделью фирмы, завоевавшие значительные доли рынка в быстроразвивающихся отраслях — «звезды» — должны определять стратегию развития. Фирмы, имеющие высокие доли развития в стабильных отраслях — «дойные коровы» — должны выбирать стратегию ограниченного развития, так как их главная цель — удерживать позиции и получать прибыли. Фирмы, имеющие малую долю рынка в медленноразвивающихся отраслях, — «собаки» — должны выбирать стратегию отсечения лишнего. Для фирм, слабо закрепившихся в быстро-развивающихся отраслях, требуется дополнительный анализ, так как выбор направления для них не определен.
| Темпы развития | Доля рынка | |
| высокая | низкая | |
| высокие | «Звезда» | ? |
| низкие | «Дойная корова» | «Собака» |
Рис. 11. Упрощенная модель выбора инновационной стратегии
Одним из вариантов выбора стратегии для фирмы может служить матрица «продукция — рынок» (табл. 19).
Таблица 19
| Вид рынка | Доля продукции, % | ||
| выпускаемой в настоящее время | новой, связанной с выпускаемой | совершенно новой | |
| Имеющийся | 90 | 60 | 30 |
| Новый, связанный | |||
| с имеющимся | 60 | 40 | 20 |
| Совершенно новый | 30 | 20 | 10 |
Выбирая вариант стратегии инновационной политики, руководство фирмы должно учитывать такие важнейшие факторы:
разработка новых стратегий базируется на опыте прошлых стратегий и на результате применения текущих;
при принятии решения необходимо учитывать уровень риска;
хорошие идеи часто терпят неудачу потому, что были предложены в неподходящий момент (фактор времени);
владельцы часто оказывают силовое давление на стратегический план, разработанный инновационными менеджерами.