Эффективность антикризисного управления зависит от многих факторов, которые должны быть тщательно проработаны специалистами и непосредственно самим руководителем коммерческой организации. Прежде всего, предпринимателю необходимо обратить внимание на функциональность его действующей маркетинговой стратегии.
Коммерческая концепция предприятия должна не только определять цели компании на общем экономическом рынке, но и включать в себя множество второстепенных задач, которые отвечают за расширение регионального влияния и за повышение интереса со стороны потребительской аудитории. Партнерское сотрудничество с инвесторами здесь также требует для себя особенного внимания и подхода. Дело в том, что потенциальных спонсоров бизнесмену необходимо убедить в долгосрочной финансовой актуальности своего проекта и в его быстрой окупаемости. В противном случае представители инвестиционного фонда не рискнут вкладывать большие деньги в заведомо неперспективный и неприоритетный проект. Именно поэтому маркетинговая тактика предприятия должна быть максимально независимой от внешних обстоятельств и представлять собой уникальный стратегический ход.
Надо сказать, что эффективность антикризисного управления также зависит от функциональности управленской политики предпринимателя по отношению к своим сотрудникам и кадровой системе в целом. В настоящее время наиболее выгодным является создание гибкой и мобильной кадровой иерархии, которая позволяет сотрудникам предприятия легко повышать свой профессиональный и карьерный статус. Разумеется, подобная мобильность должна быть умеренной и ставить перед каждым специалистом определенные ориентиры и приоритеты. Такой подход позволит бизнесмену увеличить уровень доверия и ответственности каждого руководителя, а также повысить производительность технических отделов, что непременно скажется на результате их работы. Большую роль здесь играет статистическое информирование. Бизнесмен должен даже в период сложных кризисных ситуаций предоставлять своим подчиненным актуальную и достоверную информацию о состоянии дел компании, что позволит сплотить рабочий коллектив и повысить уровень корпоративной этики.
Стоит отметить, что одним из важнейших залогов эффективности антикризисного управления является его актуальность в послекризисный период. Дело в том, что многие предприниматели создают и составляют свои стратегии только лишь на время экономических волнений, что является как минимум неправильным решением. Сам кризис оставляет после себя достаточно серьезные последствия, которые часто выливаются во внутренний финансовый дефицит в структуре организации. В такой ситуации компания рискует попасть в серьезную долговую яму, поскольку весь денежный резерв здесь тратиться на восстановление рейтинговых позиций. Сохранение бюджета коммерческой организации в послекризисный период является важнейшей задачей для любого предпринимателя вне зависимости от размеров и масштабов его бизнес проекта.